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员工职业通道和晋升管理工作指引

第一条目的

为规范人才的选育用留，建立科学可持续的职业发展通道，激励员工不断

提高其职位胜任能力，促进公司的持续性发展，特制订本指引。

第二条适用范围

本指引适用于XX公司全体员工。

第三条实施原则

（一）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力

以及在工作中取得的成绩。

（二）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司

做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

（三）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，

也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

（四）能升能降的原则。根据评定结果，员工职级职等可升可降。

第四条职责划分

（一）所有员工：践行并达成本岗位任职资格标准。

（二）各级管理岗：协助、帮扶下属达成任职资格标准，发展职业生涯。

（三）人资中心：基于公司战略或业务发展需要，定期或不定期协助各

部门进行任职资格标准的修订、完善、优化，组织开展晋升评级，并落实应用

评级结果。

第五条员工职业通道

（一）序列设置

公司目前职级体系横向划分为两类：管理序列（以下简称M序列）和专业

序列（以下简称P序列）。

M序列：即通过管理他人实现工作目标的职位，纵向划分为M0-M4五个职

级，M1-M2职级，每个职级视员工成长需要分为3个职等。

P序列：即通过发挥专业技能实现工作目标的职位，纵向划分为P0-P5六个

职级，P1-P4职级，每个职级视员工成长需要分为3个职等。

职等设置为三等，由低至高依次为：c-基础等、b-标准等、a-职业等。

专业序列（P）管理序列（M）

M4-决策层

P5-专家

M3-高层管理

P4-资深M2-中层管理

M1-基层管理

P3-高级

M0-管理储备

P2-中级

P1-初级

P0-实习

各序列职级职等标准定义见附件1。

（二）通道管理

M序列与P序列存在一定的对应关系（见上表），员工可在其中一个序列通

道中深耕发展，也可以选择在两个序列中横向转换。进入M序列的人员需要具

备P3及以上专业级别。

第六条职级职等评定流程

（一）评级周期

评级分为定期评级和不定期评级2类。

1.定期评级：每年第一个季度，统一开展P序列的职级职等评定工作；每

年第三个季度，统一开展M序列（含P转M）的职级职等评定工作。

2.不定期评级：根据实际情况可以在特殊时间发起的晋升或破格晋升，如：

试用期满、调岗、对公司突出贡献，工作业绩取得重大突破等。

（二）评级要求

1.一个评级周期内出现重大违纪者，不得参与向上评级；

2.当前岗位在岗不足6个月者，不得参与向上评级；

3.M序列如因为人员异动或组织结构调整产生空缺可随时评级任命，也可

由同职级P序列或直接上级兼任，不受入职时间限制；

4.M序列晋升职级时，进入考察期，为期基层1个月、中层2个月、高层3

个月，由本人、直接上级、人资中心共同制定考察期任务，通过后正式任命，

否则视情况降至原级或转入P序列；

5.表现特别优异或专业能力特别强的，需要列举突出成绩或专业能力展示，

由直接上级、部门最高负责人和人资中心评估后，可越级晋升。

（三）评级形式

职级