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招聘工作总结必威体育精装版5篇

招聘工作总结篇1

不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一

个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门齐心协力，终于能够保证我公司

人力资源的基本满足生产任务的需求;现将这x个月的工作情况总结如下：

一、行政方面

1、对员工和干部反映强烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂

工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。

2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的

现象大大改善;为公司的安全管理打下基础。

3、配合品管部进行安全生产设施配置工作，配置担架、安全头盔、消防沙等;并补

充安全生产资料;为我公司能够顺利通过安全部门的监督检查打好基础。

4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍安全和有效管理做好制度保证。

二、人事方面

1、招聘工作：通过一个月的招聘工作，使初来公司时公司人员缺口接近x%的状况得到

明显改善，基本能够满足公司的生产任务的需要;对个别员工的辞职和请假现象进行了

有效沟通，大大减少了人员流失率。

2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致

化，对我公司的员工素质提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程

将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推进一步。

3、制度建设：我公司的管理团队非常年轻，公司的管理风格讲求认真和创新精神，

很多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理经验，使

我公司部分未制度化的管理内容逐渐制度化以减少管理漏洞和人为因素;比如说年休假

问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优

秀管理经验的整合以达到良好的管理效果。

4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清晰，一

些隐性的对员工的伤害情况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我

公司核心竞争力。

三、建议方面

1、每个岗位职责明确但更应该加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必须

加强沟通，毕竟很多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。

以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作

做的更好;为xx公司的发展贡献更多的力量!

招聘工作总结篇2

一、公司概况

公司是以经营家具、建材为主的大型连锁超市，员工的流动率较高，加上公司业务的不

断拓展，使公司对人员的需求量较大。

二、招聘计划

根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘如下人

员：管理人员60人（其中储备干部40人）、专业技术人员30人、骨干人员5人、基

层员工20人。

对于管理人员，主要考察应聘人员的综合素质和学历，其中有两个硬性的条件：一

是学历要求在本科以上，二是年龄在35年以下，目的是保证公司的管理层在知识结

构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，成为公司高层队伍的蓄

水池。

对于专业人员，主要考察应聘者的经验和操作技能。零售行业企业在经营过程中，

会有一些专业化的问题，例如商品的陈列、库存的管理等。零售行业企业应招聘一定数

量的专业人员，以促进营运部门专业化。

对于骨干人员要大力进行培养和储备。骨干人员招聘主要采用内部招聘的方法，如

采取在职培训、分布职位公告等方式进行。

对于基层员工的学历要求不高，招聘者应主要考察应聘人员个人道德品质、工作态

度、工作责任等方面。

三、招聘人员的类型

管理人员（储备干部）

网络招聘、报刊杂志（校园招聘）

专业人员

骨干人员

基层员工

四、招聘进程安排

6月15日—6月18日

拟订人员需求计划

1.明确招聘人员的总数量

2.对招聘人员的要求：学历、身高、性别、经验等

6月19日—6月26日

招聘准备

1、招聘广告、公司宣传资料的制作

2、招聘小组人员的确定及各自的分工

3、招聘工作流程的制定

4、面试、笔试题目的编制及考评标准的制定

5、招聘时间和地点的确定

6、应变措施方案的制定

6月27日—7月3日

发布招聘信息

1、在相应的人才招聘网站上发布公司的招聘信息

2.参加人才招聘会

3、在公司内部发布职位公告

（注：由于校园招聘时间的特殊性，公司已于5月中旬提前完成