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招标管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范北京**********有限公司，以下简称“***公司”范围内所有采购、

施工及开发项目的招标采购行为，控制公司及项目投资成本、确保项目、工程质

量和工期，维护公司利益，促进廉洁建设，实现公司经营计划管控目标，根据《中

华人民共和国招标投标法》，本着“客观、公开、公平、公正、合理竞争”的原

则，选择优秀的合作单位，特制定本管理制度。

第二条适用范围

该管理制度适用于***公司相关的招标采购活动，其他业务板块招标采购活

动可参照本制度执行。

第二章招标分类

第三条招标采购依据财务科目、合约分类、需求及执行部门分六大类

类别包含内容

前期报批报建土地大市政配套、报批报建

设计类勘查、设计及设计咨询服务

监理、技术及造价咨询、建安、基

工程类

础设施、公共配套、装修

广告、咨询服务、物料制作、营销

营销策划类活动等，营销建造（硬装）纳入工

程类

人事管理、招聘、顾问咨询、保险、

咨询顾问类公司注册、行政办公、信息、法律

顾问等

物资采购类工程材料设备、办公用品设备等

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第四条招标采购方式分三大类

招标方式说明

公开招标

简易招标（比价）

直委

第五条审批权限及流程

所有招标采购类最终结果，均需董事长审批。

第六条职责

(一)成本管理部工作职责：

1.研究、建立和推行公司招标采购管理标准体系（采购界面、采购模式、

招标标准化文件），并持续完善；

2.负责建立和完善公司工程及材料设备供方库、入库标准/范围和统一评价

标准等，并予以推行；

1.负责对公司招标采购活动进行招标技术标准、管理标准和工作流程的培

训，并监督其执行；

2.负责标准采购方案的编制；组织开展工程和材料设备招标采购工作，包

括招标计划编制、招标文件编制、供方考察、资格预审、发标、评标等，推动招

标供方的确定。重大招标采购合同上报总部审批；

3.审核项目采购方案（含采购方式选择、发包模式建议等）；

4.针对设备类，公司共同推荐入围单位；提交招标结果，通过供应方入围

专题会议统一表决，最终出具定标审定通知单。

5.审核招标入围名单及定标结果；

6.指导、监控公司招标采购工作的开展。

7.负责定期编制招标采购月报，总结招标采购工作情况，并上报总部。

(二)工程管理部工作职责：

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1.负责收集设计类供方资料，组织建立和完善设计类供方信息库和评价标

准，并进行动态维护；

2.负责审核各阶段设计供方的入围、招标文件的确定、中标单位的确定等；

3.组织对设计类供方的履约情况进行动态评估，并负责设计类供方信息库

的建立和更新维护。

4.负责相应招标过程中的节点审批、配合协调及资料备案等工作。

5.负责所采购的工程和材料设备供方的对接与进场协调；

6.监督材料设备合同执行情况，对相关材料进行核