副总经理工作计划4篇 .pdf

副总经理工作计划4篇

篇一：房地产副总经理工作计划

“新春伊始，万物复苏”，面对充满生机与活力、挑战和机遇并

存的20XX年，我作为公司一名负责房地产工程管理的副总经理，要

在公司的正确领导下，结合自身工作职能与岗位实际，做到早安排、

早打算，要用饱满的精神状态、充足的工作干劲、扎实的工作措施做

好工作，力争取得优异成绩，为完成公司20XX年目标工作任务作出

自己应有的努力与贡献。下面，我向各位领导，员工同志们汇报自己

20XX年的工作打算与安排，如有不当之处，敬请批评指正。

一、认真学习，提高自身素质，适应公司发展需要

20XX年，我要加强学习，认真学习党的十八届全会精神，认

真学习上级领导和公司领导必威体育精装版讲话精神，认真学习公司的各项制度

规定与工作纪律。要通过学习，切实提高自己的政治思想觉悟，在思

想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和

价值观，树立“安全至上意识”、“卓越意识”、“大局及协同意识”和“责

任意识”；要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、

开拓创新的工作作风，切实提高自身素质，增强履行岗位职责的能力

和水平，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认真对待每一件事，认

真对待每一项工作，坚持把工作做完做好，树立浓厚的争先晋位意识，

以适应公司发展需要。

二、刻苦勤奋，真抓实干，认真做好房地产工程管理工作

我是负责房地产工程管理的副总经理，深刻知道自己责任的重

大，因为房地产工程是为职工定向建房，是改善职工住房条件，是为

职工营造安居乐业的环境。为此，我要刻苦勤奋，真抓实干，认真做

好房地产工程管理工作，为职工建好房，获得职工的真正满意。

努力完成20XX年建房任务

我要按照公司确定的工作目标，努力完成20XX年建房任务，

做到认真制定建房工作计划，明确每月的建房工作任务，狠抓工程进

度，严控房地产成本，确保质优价廉，真正为职工建好房。

注重质量，确保工程优良

我要牢固树立质量意识，在注重完成施工任务，精力放在抓生

产、抓进度上的同时，更加重视工程质量，真正把质量当作一件头等

大事来抓。为抓好房地产工程质量，我要认真全面开展质量问题排查

整治工作，要针对房地产工程的质量特点，制定质量问题排查整治和

督促检查方案，按照有关要求明确质量工作责任、目标、任务、内容

和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环

节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明

确、跟踪督办有力，切实提高房地产工程质量。

提高警惕，做到安全生产

在房地产施工过程中，我要牢记“安全是生命，施工保安全”的

思想，坚决杜绝安全事故，抓好三项工作：一是充分认识到安全的重

要性，时刻保持高度的警觉性，消除一切安全隐患。二是制定和完善

安全规章制度，严格落实安全管理制度，建立岗位责任制，做到责任

到人，明确分工，把安全贯串于施工全过程，确保不出安全事故。三

是齐心协力，共同维护安全，要求在施工过程中，每个人都要有主人

翁意识，严格要求自己，把安全时时刻刻铭记于心，共同维护安全，

做出优良工程。

加强管理，确保文明施工

在房地产施工过程中，我要加强管理，坚持“八个要”，确保文

明施工。“八个要”是：目标要先行，制度要保障；方案要科学，执行

要严格；检查要频繁，整改要彻底；责任要到人，督查要到位。每个

工程，我都要不定期地对在建的工程进行检查，加强文明施工的动态

管理，切实做到文明施工。

三、采取措施，确保完成20XX年工作任务

落实岗位责任

为抓好工作，促进发展，我要按照工作项目、工作概述、工作

标准和所需知识技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到

每个部门、每个个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、

有人抓。

强化工作创新

房地产工程管理领域广泛、内容丰富、任务繁重，要做好工作，

必须强化工作创新。我要通过创新工作思路、创新工作方法开展各项

管理工作，力争取得良好效果。

抓好队伍建设

搞好房地产工程管理工作，队伍建设是根本，我要坚持“两手

抓”、“两手都要硬”，切实担负好管理职工的责任，牢固确立“以人为

本”的管理理念，以身作则，率先垂范，充分调动每个职工的工作积

极性，提