广场主题雕塑建设项目施工组织设计技术方案范文 .pdfVIP

广场主题雕塑建设项目

技

术

方

案

公司名称：

年月日

目录

第一章、综合说明及施工组织方案的编制特点4

第一节、编制特点4

第二节、编制依据4

第二章、施工组织机构5

第一节、施工组织结构的建立5

第二节、施工组织的启动与高效5

第三节、施工组织机构高效运作保障措施6

第三章、总施工部署7

第一节、指导方针7

第二节、组织部署7

第三节、质量目标7

第四节、先进工艺及新技术措施8

第四章、主体雕塑的施工方案9

第一节、技术指标9

第二节、雕塑制作施工过程与艺术监督配合措施：9

第五章、质量保障措施17

第一节、组织机构系统17

第二节、质量管理保证措施流程17

第三节、质量的检查和评定18

第六章、确保工程制作、安装安全的保证措施20

第七章、雕塑交验后的服务措施22

第九章、关于本工程的效果图错误!未定义书签。

第一章、综合说明及施工组织方案的编制特点

第一节、编制特点

一、本技术方案严格按照工程施工合同范围及竞争性磋商文件进

行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一

部署的原则下，由土建工程、雕塑主体工程两大部份组成。

二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对本项目资金合理利

用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编

制原则。

三、我公司对此次技术方案的编制高度重视，召集了参加过类似

工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工

程特点、充分了解施工环境、准确把握项目单位要求的前提下，成立

编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思

路先进，可操作性强。

四、本技术方案由以下两个部份编制。

第一部份为土建工程部份。

第二部份为主体雕塑部份。

五、本技术方案凡未注明计量单位均为“mm”

第二节、编制依据

一、X建广场主题雕塑建设项目（以下简称本工程）的竞争性磋

商文件。

二、竞争性磋商文件对本工程的建设内容及要求。

三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。

四、国家和行业现行的施工及验收规范。

第二章、施工组织机构

第一节、施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立两大项目经理

部，即土建项目经理部和雕塑项目经理部。项目经理将对质量、工期、

安全、成本及文明施工全面负责。两大施工管理职能部门在项目经理

部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全

等方面达到目标要求。

各项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经

验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成

强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的

骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

第二节、施工组织的启动与高效

根据本工程各方面情况及特点，按照ISO9001质量管理体系标准

有针对性的组建项目班子。根据项目经理部的工作实际，具体明确每

个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪

地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理

整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析

运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个

棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之

仗。

1、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人

员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，

做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成X令如

山，赏罚分明的先进管理模式。

2、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将

项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广