技术部门工作计划范文5篇 .pdfVIP

技术部门工作计划范文5篇

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又将在忙碌中充实着,

在喜悦中收获着,是时候写一份详细的计划了。下面是小编为大家整理

的关于技术部门工作计划范文，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!

技术部门工作计划范文1

技术部在20--年度，经过磨练在通过学习型的组织推动下，在这

一段时间内团队精神算是不错，一般的技术性问题也算基本解决，但

也欠缺一些计划性和组织性，对各部门的对接口沟通不到位等等。

在--年度，为了更好更快完成公司的制订计划，工作重点方针，

技术部门担负起工模夹具开发制作与试制第一次量产与数据记录跟踪，

稍有疏漏就有可能给产品带来质量上的隐患，造成批量的产品报废，

甚至会丢失我们的客户，我们肩负全厂质量的重担，在--年我们必须

做如下安排计划：

1.为了打好基础，各部门的技术人员必须了解懂得各设备功能并

以ISO9001质量管理系统为核心，按程序办事，同时对发现不符合实

际情况的质量性的文件，图纸规程及时上报并找相关部门协商，保证

我们公司的质量性文件图纸、规程贴近实际情况，便于操作和提高工

作效率，保证质量系体正常运作。

2.对开发新产品的定位，在客户要求原样以外，我们必须在工序

流程上进行创新，在保证质量的前提下，实行成本管理。将新品在试

制作阶段所存在的问题，将它完善解决，保证批量生产时质量的有效

性。

3.克服一切因难，努力完成任务，我们要跟据任务的轻重缓急合

理安排。

4.做好各部门的对接口沟通，交流思想，统一对制程控制的认识，

为一线生产服务。并对各部门设备编写一份安全操作指引，规范操作

姿势以及遇到异常的通报处理方法，确保安全生产。

5.通过技术互补型培训，提高技术人员的素质，配合生产需求，

提供一个可靠的依据。

技术部门工作计划范文2

主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产

任务、工作势气为纲，即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方

针、保证生产持续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴

于某中国生产电缆行业有了新的起色，某必将进入新的挑战期，面对

诸多新困难、新挑战，本年度技术部工作要落到实处，全面监控产品

研发与一致性，正确引导，坚定信心，大胆尝试，坚持自身的一些技

术验证观点，技术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持

续发展创造良好的环境。

一、计划要点

样品合格率必须达到100%。

样品计划完成率必须达到100%。

每月电缆改进项目必须两项以上。

每月电缆突破项目必须两项以上。

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发

并批量生产。

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

二、操作原则

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人负责，

()各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系

统性、合理性。

2、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养

优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的

顺利进行。

三、今后努力方向

1、陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，我部门

必须进行角色技术转变，增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者，

公司的技术建设者，信息产品的开发者，技术辅导的教师者。

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意识加强，

但也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不

利于公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺利进行，

减少公司整体的维护成本。

5、对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低生产成

本和制造成本。

6、维护公司团队建设，必威体育官网网址公司技术知识。

四、新年我的“十三要”承诺

1、我要不论境况如何，都会对自身的行为以及团队的业绩负责。

2、我要让要事真的成为要事。

3、我要与上司建立积极的关系。

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致。

5、我要表扬并奖励出色的员工。