技术部主管岗位职责(4篇) .pdfVIP

技术部主管岗位职责

[技术部主管工作职责]技术部主管工作职责一、部门名称：工程

技术管理部

二、直接上级：生产副段长、段总工

三、下属岗位：(副)主任、主管工程师、资料管理员、生产调度

员、物质管理员、微机管理员、仪表管理员、描图员、制图员

四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制

图的管理

五、部门职责及工作标准

1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文

件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定，技术部主管工作职

责。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管

理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安

排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技

术交底，并参加工程开工前的技术培训，工作《技术部主管工作职

责》。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工

程用料，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的

处理，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

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6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行

情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣

工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案

的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的

宏观管理。

技术部主管岗位职责（2）

一、制定技术部门的发展战略和目标

作为技术部主管，首要的职责是制定技术部门的发展战略和目

标。这需要对公司的业务需求和技术发展趋势进行深入的研究和分

析，并与公司的高层管理层进行沟通和协调。在制定战略和目标的过

程中，需要考虑到市场竞争的压力和技术创新的机会，以确保技术部

门能够为公司的发展提供支持和保障。

二、管理技术团队

技术部主管需要负责管理技术团队。这包括招聘、培训和绩效评

估等方面的工作。他们需要根据部门的需求，确定所需人才的专业背

景和技能要求，并制定相应的招聘计划和培训计划。在团队管理方

面，他们需要与团队成员进行有效的沟通和协作，激励他们发挥创新

精神和团队合作精神，以实现技术部门的目标。

三、制定技术部门的工作计划和进度安排

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技术部主管需要制定技术部门的工作计划和进度安排，以确保项

目的按时按质完成。他们需要与其他部门的负责人进行协调，了解公

司的业务需求，并合理安排技术资源和人力资源。在制定工作计划和

进度安排时，需要充分考虑项目的复杂性和风险，提前做好相应的预

案和应对措施。

四、推动技术创新和研发工作

技术部主管需要推动技术创新和研发工作，以提高公司的技术竞

争力。他们需要密切关注行业的必威体育精装版技术动态和研发趋势，并与研发

团队进行紧密的合作，推动技术创新和产品研发。在推动技术创新和

研发工作的过程中，需要充分利用现有资源和技术平台，同时也需要

积极寻求合作伙伴和外部资源，以扩大公司的技术能力和创新能力。

五、确保技术工作的安全和稳定

技术部主管需要确保技术工作的安全和稳定。他们需要建立相应

的技术安全制度和流程，加强对技术团队的培训和监督，防范技术安

全风险和数据泄露的可能性。在技术工作中出现故障或安全问题时，

他们需要及时采取相应的措施，修复故障并保障系统的正常运行。

六、与其他部门的合作和沟通

技术部主管需要与其他部门的负责人进行合作和沟通，共同解决

公司的技术问题和业务需求。他们需要了解其他部门的需求和期望，

并提供相应的技术支持和解决方案。在与其他部门的合作和沟通中，

需要展现良好的沟通能力和团队合作精神，以促进公司内部的协作和

合作。

七、关注技术市场和竞争情况

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技术部主管需要关注技术市场和竞争情况，及时调整技术战略