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技术管理目标责任书

技术管理目标责任书（精选5篇）

在充满活力，日益开放的今天，我们都跟责任书有着直接或间接

的联系，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。

想必许多人都在为如何制定责任书而烦恼吧，下面是小编帮大家整理

的技术管理目标责任书（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术管理目标责任书1

为了满足公司发展对人才的需求，尽快培养一支结构合理、素质

优良、装备先进、管理一流、能征善战的队伍，特此签订20xx年度培

训目标责任书。内容如下：

一、培训责任目标（被考核部门）应根据实际情况，制订详实计

划和措施，扎实抓好培训工作，切实提高员工技能，在责任期满后，

你部门应达到的培训责任目标是：

1、整个培训阶段无安全、环保及人生伤害轻伤以上事故发生，考

核比例20%。

2、员工培训上岗合格率达到100%，考核比例20%。

3、培训期间员工出勤率达到98%以上，考核比例10%。

4、月度培训考核不少于2次/月，考核比例10%。

5、月度授课不少于4次/月，考核比例10%。

6、员工施工日志记录，不少于20次/人/月，考核比例10%。

7、收集培训单位（相关专业培训及开车）方面的技术信息资料，

考核比例10%。

8、记录建设及试车阶段的优点、缺陷，形成质量管理资料，考核

比例10%。

二、考核评估

1、培训工作的考核将由人力资源部部按照公司《培训管理办法》

等相关文件，对机动部的培训目标完成情况进行定期检查、考核、评

估。

2、每月培训带队人员须对临时负责人的工作进行考核，临时负责

人须对培训人员进行考核，考核结果报人力资源部备案。

3、本目标责任书以年度为考核周期，考核周期内奖惩标准如下：

（1）总分90分（含）以上，正、副负责人分别奖励5000元和

4000元；

（2）总分80分（含）90分，正、副负责人分别奖励4000元和

3000元；

（3）总分70分（含）80分，不奖不罚；

（4）总分70分以下，正、副负责人分别处罚20xx元和1000元。

三、附则

1、本责任书执行期限，自20xx年1月1日至20xx年12月31

日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

考核部门：

责任人：

日期：

技术管理目标责任书2

为顺利实现公司人力资源规划目标，充分发挥企业生产技术骨干

人才的传、帮、带作用，帮助、指导新进员工立足岗位成才，加强对

新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养，熟悉

和认同企业文化与理念，不断提高员工专业岗位技能水平，促进企业

健康、快速发展。特制定本方案。

一、所有新进员工均需要进行岗前培训，合格后方可转正上岗。

二、新员工培训实行师带徒的培训办法

三、培训师傅的主要职责

1、首先是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

2、帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给

新员工；

3、严谨的培训作风，对学徒要严格要求，严格训练；

4、要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给新员工。

5、本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，同时进行岗位技能

传授、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

6、培训期满，对新员工学习效果进行考核认定，要求能独立操作，

胜任岗位职责要求。

7、对新员工工作中出现的错误承担相应的.责任。

8、对新员工要做到尽心尽责，关心爱护，积极主动对他们的工作

进行指导，对新员工一时出现的问题或错误，要多理解，帮助其分析

原因，制定改进和预防措施，引导其更好地工作。

四、考核与奖罚

学徒期徒弟要认真做好学习笔记，人力资源部、师徒所在部门主

管将不定期进行检查。

学徒期满后，参加考核，人力资源部将根据平时检查结果，对每

个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工

作态度进行综合评估，确定优秀、合格。不合格者应延长培训期，其

延长期不超过二个月。

考核内容：