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汽车制造业成本管理与控制

摘要：成本管理与控制是企业实现开源节流的关键，关系

到企业经济效益的提高与可持续发展，在市场竞争日趋激烈的影

响下，汽车制造企业面临着终端降价促销，上游企业原材料成本

增涨的巨大压力，如何在竞争中生存与发展，成本管理与控制成

为了现阶段汽车企业的首要任务，因此，企业急需引入科学、有

效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本

管理与控制的重要性为切入点，分析了汽车制造业研发、采购、

生产、销售各环节成本管理和控制要点，提出完善汽车成本管理

与控制的几点建议，目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。

关键词：汽车制造业；成本管理；控制

一、汽车制造业成本管理与控制的重要性

中国目前是全球汽车销量最大的国家，且连续多年居世界

第一，中国的汽车行业已进入了平稳发展阶段。根据中国汽车工

业信息网统计，2017年1~11月，我国汽车销售2584.5万辆，同

比增长3.6%，目前，各大汽车经销商纷纷采取降价策略吸引顾

客，大规模的降价营销策略需要低成本的支撑。而国内汽车生产

原料钢材、生铁市场的价格却持续上涨，冷轧钢由3000元/吨涨

到6000元/吨，热轧钢由2600元/吨涨到4700元/吨，生铁由1800

元/吨涨到3500元/吨，原材料价格的增涨，使汽车行业成本大幅

度增长，导致汽车业盈利能力急剧下降，汽车零部件产业位居整

个汽车产业链的中上游，它是整个汽车产业的基础，作为整车制

造的配套行业，其行业发展前景与整车制造行业的发展前景密切

相关，在经济全球化日益发展的背景下，整车企业面对市场需求

和产品研发生产上的诸多新问题，为降低成本，提高产品在全球

市场的竞争力，对所需的零部件在全球范围内择优采购。而世界

各大汽车零部件商将降低成本作为获得竞争优势的最重要手段。

作为汽车零部件企业，如何在竞争中寻求生存与发展，因此，企

业迫切需要对成本进行精益管理，控制产品的成本势在必行，以

最小的消耗创造最大的经济效益，以获得企业的持续发展。

二、汽车制造业成本管理与控制的要点

成本控制不局限于企业中某个部门，需要企业各个部门、

全体员工共同努力去实现，企业的成本控制不仅是制造部门的职

责，技术部、采购部、销售部、财务部、人力资源部都被纳入成

本控制体系中，形成了一个完整的组织成本管理体系，而成本的

管理与控制主要通过以下几点来实现。

（一）研发过程成本管理与控制

在研发过程中，企业根据市场需求，确定工艺路线、产品

标准，加强新型的技术设计，采用新能源、低成本材料，对整车

企业给定的系统目标或零件级目标提出改进方案，在设计产品的

性能、质量、寿命与整车寿命相匹配，防止功能过剩，造成成本

的浪费。同时加快原有产品的换代速度，通过全新的设计和工艺，

实现模块化，集成化生产，优化整机布局，改善整机性能，减少

安装工序，提高装配的效率，使企业的产品处于领先地位。面对

国内外合资企业的冲击，生产企业可以采取与高校合作或联合外

资企业的方式进行研发新产品，既可以让员工更新知识，提升员

工能力，又可以节省研发成本，将技术成果转化为生产力，以降

低制造成本。

（二）采购过程成本管理与控制

根据汽车零部件制造企业成本结构，汽车生产制造期间材

料费用占有总成本的70%~80%，是决定着成本控制管理的关键，

如能有效控制采购成本，就抓住了成本控制的关键。企业应根据

销量，制定采购预算，制造部门根据采购预算下达采购订单，严

格按照采购订单合理组织原材料采购节奏，使原料到货量与产

量、料仓库存量匹配，减少库存积压。为了提升采购质量，企业

应建立采购评估小组，采购部门通过调查供应商生产能力、技术

水平、质量保障、品种规格、价格水平、运输条件和管理水平等，

在验证资质真实有效的基础上，选择综合实力和信誉最好的供应

商名单填制《采购合同评审单》提交采购评估小组，由评估小组

评比筛选后确定供应商。对于长期合作的供应商，则需要每年或

每半年对供应商进行综合考核评分，实地考察供应商的产品质

量、生产流程、技术水平、现场管理水平等，分析其长期合作性

和经济效益性，对综合评分差的供应商应考虑将其淘汰，对综合

评分优的供应商应考虑长期合作，增加供货量并通过批量采购，

每种原材料选定2~3家供应商，与供应商成为战略合作伙伴，跟

踪原材料及产品价格走向，采取不同的市场采购策略，以最大限

度的降低采购成本。