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对标工作总结（通用5篇）

对标工作总结

对标工作总结篇1

为更好的推行X公司机电运输专业对标管理，学习和借鉴先

进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29日X公司组织人

员赴公司对标单位矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会

议交流、现场参观等方式，在学习中发现矿业公司有很多值得借

鉴学习的地方，现将此次参观学习的心得总结如下：

一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职责清

楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责分工清楚，

积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶

段对标管理工作存在的问题，结合上级部门对标管理要求，及时

处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进

展情况，按照上级部门的要求和建议，不断推进对标管理工作的

深入开展。

二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理

实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存在的问题

和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看各项指标的完

成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问

题安排下一阶段的工作任务，保证对标工作的顺利开展。

三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工

作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求，全面保障

个系统质量达标。

抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标准落

实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内的质量标

准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各

种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除不合格不规范行为

及现象，使各项工作达到质量标准化要求。

四、建立部门奖惩机制。

为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了以下

几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点，

明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报，月末及

年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩

激励机制，在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核，

将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大

程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

这次对标学习，感受颇深，联系本单位实际，在工作中要切

实更新思想观念，拓宽发展思路，提高执行力。只要全体公司干

部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策，尽心尽力，我

们的公司一定会发展的更好。

对标工作总结篇2

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去

思考问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个

工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线

的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动

性，充分调动全班的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组稳

定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班

组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还应该提高自

己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。为

上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更

趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级主管

来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思

考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名好的班组长，

我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来决定哪个方案

更合理，可行性更强。这样，你本人的能力也在思考解决问题的

过程中得到了不断提高，领导也能在做“选择题”的过程中逐步认

可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存

在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，

需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我

们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的

影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量

化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只有我们作为班

组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督

力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指

挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的

成败。所以