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根雕部管理制度

一、总则

1.为规范根雕部管理工作，提高管理效率，加强管理科学化、规范化，特制定本管理制度。

2.本管理制度适用于根雕部全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。

3.根雕部遵循公司的各项管理制度，同时本管理制度作为根雕部的具体执行细则，如有与

本公司其他相关制度相冲突的部分，以本制度为准。

4.根雕部管理人员应当严格执行本管理制度，并对属下员工进行宣传教育，确保员工了解

并遵守本制度。

二、管理架构

1.根雕部设立负责人，直接下设生产管理组、技术研发组、市场销售组、财务管理组等职

能部门。

2.负责人对部门内部工作负责，负责管理人员的选拔、培训和考核，对部门内的重大决策

负责。

3.各职能部门之间要相互协调、合作，确保整个根雕部的工作顺畅进行。

三、岗位职责

1.生产管理组：负责根雕产品的生产计划、生产安排、生产进度的跟踪、生产现场的管理

等工作。

2.技术研发组：负责根雕产品的新品研发、工艺改进、技术创新等工作。

3.市场销售组：负责根雕产品的市场调研、销售策划、客户开发、售后服务等工作。

4.财务管理组：负责根雕部的财务管理、成本控制、资金运作等工作。

四、管理制度

1.生产管理制度：

（1）严格执行生产计划，确保生产进度按计划进行；

（2）严格执行生产工艺标准，确保产品质量符合标准要求；

（3）加强生产现场管理，确保生产安全、生产秩序；

（4）加强对生产人员的技术培训，提高生产技术水平。

2.技术研发制度：

（1）建立新品研发的管理流程，确保新品研发周期的缩短；

（2）加强研发成果的保护工作，确保研发成果能够最大程度地转化为产品；

（3）加强技术创新意识，鼓励员工积极参与技术创新工作。

3.市场销售制度：

（1）建立市场调研制度，确保对市场动态的及时掌握；

（2）建立客户档案，建立客户关系管理制度，确保客户需求能够得到及时响应；

（3）建立销售业绩考核制度，鼓励销售人员积极开拓市场。

4.财务管理制度：

（1）建立成本控制制度，确保生产成本得到有效控制；

（2）建立资金使用制度，确保资金得到合理使用；

（3）建立财务报表审核制度，确保财务情况的真实可靠。

五、考核制度

1.对根雕部的各项工作进行定期考核，包括生产效率、产品质量、技术创新、市场销售等

各个方面。

2.考核结果作为员工绩效考核的重要依据，绩效考核结果将影响员工的奖惩。

3.对各个部门和个人进行考核结果的通报，确保员工对自己的工作有明确的认知。

六、奖惩制度

1.对于表现突出的员工和团队，将给予适当的奖励，包括物质奖励、荣誉奖励等。

2.对于工作不力、违反规定的员工，将按照公司相关规定进行惩罚，严重者将追究其法律

责任。

七、必威体育官网网址制度

1.对于技术研发成果及管理信息等重要信息，进行合理的必威体育官网网址处理，确保公司的核心竞争

力。

2.员工在离职后，应当签订必威体育官网网址协议，严禁泄露公司商业秘密。

八、附则

1.对于本管理制度所未涉及的具体事项，由根雕部负责人根据实际情况进行具体规定。

2.本管理制度自发布之日起生效，如有修改，由根雕部负责人负责审议并通知全体员工。

以上为根雕部管理制度，为了更好地规范管理，提升整体管理水平，希望全体员工严格遵

守，如有违反规定的，将按照公司相关规定进行处理。