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简单管理——白沙集团企业文化

目录

用“简单”挑战自我1

穿过复杂走向简单3

简单管理的“白沙版”5

企业的目的很简单：创造顾客8

争取企业价值链的全景式简单9

诚信是简单管理的灵魂14

头脑清醒意志坚定的人才是最简化的15

简单管理是一种智慧16

表述是简单的执行是复杂的18

用“简单”挑战自我

实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。

在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在办

公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20位白沙的管理者和员工。

晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。

尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我心

飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。其实这两者

之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！

颇具“共性”的管理团队

《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”：

1年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他们的

年龄大都在30岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好，但

却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。

2经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10年之间，而且是从基层车间

一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸引力和

凝聚力。

3理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常一致

的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充，不是

冲突。共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。

4市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种市场

化的思维方式，他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无

异于“戴着脚镣手铐跳舞”，但是计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者”。

第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己

来发现和解决；

第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的发

展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度。

简单管理就是自我管理

我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18个

”“”“”

月、华为的冬天以及海尔战战兢兢，如履薄冰相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度来

思考问题的。“以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。

如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认为就是“自我管理”。简单的过程就

是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。

而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心

手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。

而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的反

复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一个挑

战自我、战胜自我、超越自我的过程。

用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的未来。

穿过复杂走向简单

简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。

所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，

由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3.删繁就

简，直截了当，提高效率；4.强调执行，即把理念