2022年安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设情况总结.docxVIP

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2022年平安风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设状况总结

为了认真贯彻落实市委市政府关千工作特殊是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实把构建双重预防机制作为提我院本质平安水平基础性、系统性工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制“怎么做、做什么”问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议和业务培训会议，主动探究构建双重预防工作机制的方法路子，取得阶段性成果。

一、工作完成状况

〔一〕在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，发放岗位风险告知卡。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下两项工作

l、风险较大的作业〔比方电工、囡疗废物清运工等〕必需编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定期召开全体科室人员参与的商量?会，商量?风险因素，并制防控措施并告知全部全体工作人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、各部门人员都要参与班前会，对科室、部门有什么风险，怎么防范，要通报、排查，并马上通知相关部门进行处理：二是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，本班还要留意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前会都要进行一次平安。

〔二〕隐患排查治理状况

医院结合平安管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以下几种方式：

日检：科室领导、平安员和保卫人员每天巡查。

周检：医院每周组织一次平安检查和隐患排查。

月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次平安检查和隐患排查。

依据分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就山谁下发整改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭环管理。

〔三〕责任制落实状况

依据“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，明确了朕院主要负责人、分管负责入、科室、部门第一责任人、班组及职工的隐患排查治理责任要求，并将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入医院平安绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式

二、存在的主要问题

l、风险分级管控和隐患排查治理两项工作进展不平衡。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制就是构筑防范生产平安事故的两道防火墙，隐患排查治理工作机制运行了很多年，已经形成了习惯，进展的比较好；风险分级管控主要在关键任务、关键工作、风险软大的工作方面进行了把握，其他方面进展缓慢。

2、风险管理的培训缺乏，职工的风险意识软差、风险辨识力量缺乏。部分人员风险意识较差，缺乏基本的平安常识，对潜在的风险经常存在侥幸心理。同时，他们对工作中的风险生疏缺乏，辨识风险力量较差或根本不知道什么是危急源，更谈不上有效开展风险辨识

3、风险辨识、管控的工作没有形成习惯。现在是风险辨识出来了，分级管控的措施有了，形成文件了，挂到墙上了，岗位风险告知卡发到职工手上了，但在实际工作中，很多职工自动忽视了，还是老样子，没有太大转变。

三、下一步

连续深化推动风险隐患双重预防机制建设，盯住关键少数，抓风险预控、抓隐患排查治理，压实各层级平安责任，营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的氛图，有效防范和杜绝各类事故的发生，扎实做好各项平安生产工作，确保平安生产。重点做好以下几项平安重点工作。