管理学（第三版）课件：The Organizational Environment and Culture.ppt

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2024-11-20 发布于山东
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管理学（第三版）课件：The Organizational Environment and Culture.ppt

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?TheOrganizationalEnvironmentandCulture

LearningObjectivesLO1Describethefiveelementsofanorganization’smacroenvironment.LO2Explainthefivecomponentsofanorganization’scompetitiveenvironment.LO3Understandhowmanagersstayontopofchangesintheexternalenvironment.

LearningObjectives(cont.)LO4Summarizehowmanagersrespondtochangesintheexternalenvironment.LO5Discusshoworganizationculturescanbeleveragedtoovercomechallengesintheexternalenvironment

OpenSystemsOpensystemsOrganizationsthatareaffectedby,andthataffect,theirexternalenvironment.

OpenSystemsInputsGoodsandservicesorganizationstakeinandusetocreateproductsorservices.OutputsTheproductsandservicesorganizationscreate.

OpenSystemsExternalenvironmentAllrelevantforcesoutsideafirm’sboundaries,suchascompetitors,customers,thegovernment,andtheeconomy.

OpenSystemsMacroenvironmentThegeneralenvironment;includesgovernments,economicconditions,andotherfundamentalfactorsthatgenerallyaffectallorganizations.

EnvironmentsExhibit3.1

LawsandRegulationsRegulatorsincludeagenciessuchas:OccupationalSafetyandHealthAdministration(OSHA)InterstateCommerceCommission(ICC)FederalAviationAdministration(FAA)EqualEmploymentOpportunityCommission(EEOC)NationalLaborRelationsBoard(NLRB)

TheEconomyTheeconomicenvironmentdramaticallyaffectsmanagers’abilitytofunctioneffectivelyandinfluencestheirstrategicchoices.Interestandinflationratesaffecttheavailabilityandcostofcapital,growthopportunities,prices,costs,andconsumerdemandforproducts.

TheEconomyInpubliclyheldcompanies,managersmayfeelrequiredtomeetWallStreet’searningsexpectations.Managersmayfocusonshort-termresultsattheexpenseoflong-termsuccessSomemanagersmaybetemptedtoengageinunethicalorunlawfulbehaviorthatmisleadsinvestors

TechnologyAstechnologyevolves,newindustries,markets,andcompetitive

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