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服装企业员工培训策划设计方案

为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不行少的，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。优秀的方案都具备一些什么特点呢?下面我给大家整理了服装企业员工培训筹划设计方案，盼望大家喜爱！

服装企业员工培训筹划设计方案1

职前培训职前培训又称入店培训，是新员工进店后的根底培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德标准、礼貌，以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手教育员工增加工作自觉性、教育员工熟识商品学问、教育员工学会礼貌待客。

针对连锁店的特点，除文化教育外，职前培训还应当包括以下根本内容：道德标准教育、专业技能培训。

在职培训员工的在职培训就其内容和目的而言，有三种状况：第一，改善人际关系的培训。此类培训主要是使员工对下述人员关系有一个比拟全面的相识，包括员工与员工之间的关系、感情、交往;员工自身的心理状况和社会关系;员工对部门、企业整体的认同感或疏离感，以及整个集团内部各部门之间的关系等。其次，新学问、新观念与新技术的培训。连锁企业要开展就必需随时留意环境的变迁，随时向员工灌输新学问、新技术和新观念，否那么员工势必落伍。第三，晋级前的培训。晋级是企业人事管理的势必过程。由于编制的扩大、人员退休、撤职等各种缘由，须要相应补充各类人员。为让即将晋级的员工在晋级之前先有心理方面和实力方面的打算并且获得相关的学问、技能和资料等，企业有必要对有造就前途的员工提前实施培训。

职务培训职务培训主要是对管理人员的培训。管理人员是连锁企业开展、生存的中坚力气。对这些人的培训尤为重要。除注意造就管理人员的技术才华、人事才华、综合协调全局的才华以外，还需留意以下几点：

熟识开展工作的环境。对于管理人员，应要求他们对公司的经营性质、管理制度、所安排部门的工作性质有充分了解，只有如此才能有效地开展工作。

注意团队生活实力的造就。管理人员在团队中生活，向具有经历的老手或行家学习工作经历有助于自身的快速进步。在支配工作时，最好从基层干起，使其准确了解基层人员的状况，为将来的主管工作积累最管用的经历。

提出工作报告。在初期的培训工作中应要求被训练人员定期提出工作报告，以了解该人员学习的进度和深度，随时作出相应调整。

随时进展工作考核。除定期的工作报告外，主管应以随机测验的方式做不定期的考核。这种方式可使主管更深化地了解被培训人员的工作绩效和培训成果。

服装企业员工培训筹划设计方案2

新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过渐渐熟识、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯开展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的开展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会干脆影响新员工以后工作中的看法、绩效和行为。胜利的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工快速适应企业环境并与其它团队成员绽开良性互动打下了坚实的根底。

一、新员工培训的目的

新员工培训的根本目的是让新员工了解企业的根本背景状况，即在了解企业历史、文化、战略开展目标、组织构造和管理方式的同时，了解工作的流程与制度标准，协助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法、标准、价值观和行为模式等，从而协助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训协助新员工建立良好的人际关系，增加员工的团队意识与合作精神。

二、新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进展企业开展历程、企业文化、管理理念、组织构造、开展规模、前景规划、产品效劳与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育绽开介绍、讲解和培训，使其可以全面了解、相识企业，加深相识并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：介绍部门构造、部门职责、管理标准、培训根本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的详细要求，并在必要的状况下做出行为的示范，并指明可能的职业开展方向。

三、新员工培训的留意事项

1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的打算，并对执行的过程进展监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员，必须要明确人力资