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实施业财融合推进精细化财务管理的措施

张芳

（北京地铁置业有限公司，北京100082）

摘要：

近两年，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业应顺应国家经济发展形势，抓住机遇，在理念转变、管理创新、技

术创新上下功夫，推动企业转向高质量发展，企业管理也由粗放式管理逐步迈向精益化管理，实施业财融合是实现精细化财务管理的

重要手段。财务管理基于业务经营管理，而经济业务有效运营离不开财务管理支撑。但在传统企业的经营管理中，财务管理的作用还不

能充分发挥，在组织管理、人力资源配置、信息化应用、财务分析、绩效考核模式等方面存在一系列问题，给企业顺利实施业财融合、推进

精细化财务管理带来一定困难。为改善企业内部经营管理环境，采取有针对性的措施，构建符合企业发展状况和业务特性的组织管理

方式，建立和培养具备综合能力的高素质业财融合团队，优化整合覆盖全业务的财务业务一体化信息系统平台，利用共享信息资源进行

业财联动专题分析，设计符合业财融合特性、具有激励作用的考核评价模式，培养更具专业化、高素质的人才梯队，保证业财融合有效实

施，助力推进精细化财务管理的深入开展，提高企业的财务管理质量与效果，为企业高质量发展提供强有力支撑。

关键词：

业财融合；精细化财务管理；措施

随着社会经济的不断发展，企业要想在激烈的竞争中脱颖1.因地制宜原则

而出，不但要树立正确的战略目标，还需要不断优化自身的内部实施业财融合应坚持因地制宜原则。不同企业的运营环

管理。在内部管理中，更要推动财务管理发展，整合内部资源，构境、管理模式和理念等存在差异，企业在经营积累过程中形成独

建业财融合体系，提高财务管理质量，促进企业长足发展。特的自我特性。因此，为保障业财融合有效落实，必须从实际状

一、业财融合的相关理论概述况出发，秉持因地制宜的原则开展业财融合工作，运用多元化手

企业转向高质量发展阶段，企业管理也由粗放式管理逐步段，适时整合与优化，始终与企业发展目标有机融合，促进精细

迈向精益化管理，这就需要企业实施业财融合手段，实现精细化化财务管理的进一步发展。

财务管理，提高企业的财务管理质量与效果。2.全面性原则

（一）业财融合的主要内容实施业财融合应坚持全面性原则。业财融合是一个全过

业财融合主要是指在每一项经济业务活动的各环节，使财程、全方位的概念，包括战略规划、经营计划、业务运营三个核心

务管理嵌入其中，它是一种包含事前、事中、事后的全方位、全过阶段。在战略规划层面，财务战略是重要的组成部分；在经营计

程融合。财务获得业务信息后融合加工，将财务信息转化为业务划层面，对计划编制合理性评价、资源配置，使经营计划落地；在

语言输出给业务，业务接收财务信息并有效利用，更好服务于经业务运营层面，财务和业务沟通渠道畅通，信息资源能够有效利

济业务。业财融合主要涵盖以下内容：用，助力企业经营管理目标的实现。

1.基于业财融合的风险控制3.可行性原则

基于业财融合的风险管控，对企业效益及风险进行有效平实施业财融合应坚持可行性原则。业财融合措施方案应能

衡。企业财务部门与业务部门共同协作，对企业经营过程中的潜操作、可落地，使财务及业务人员执行更规范。实施方案应充分

在风险更及时、更准确地发现、评估，有益于客观分析企业各类考虑企业自身特性，并在实践中不断总结经验，适时改进和完善

风险与效益的平衡点，探讨较为合理、科学的风险管控措施，并业财融合举措。

有效实施。（三）实施业财融合的重要作用

2.基于业财融合的财务分析实施业财融合对促进企业经营发展