企业认识团队管理 (2).pptxVIP

延时符LOGOANDIFTHEGOLDENSUN,SHOULDCEASE我们一起拼搏着,与你共享荣光Ifyouwereateardrop,Inmyeye,Forfear汇报人:哇哇哇办公

目录CONTENT一二三四团队冲突team?conflict团队沟通team?communication团队激励team?motivation认识团队Knowtheteam五团队执行力Teamexecution

PARTONE认识团队KNOWTHETEAM

团队定义TEAMTODEFINE团队是由员工和管理层组成一个共同体,为了共同目和业绩目标组合在一起,该共同体合理利用每一个成员知识和技能,协同工作,相互信任并承担责任解决问题,以期实现共同目标.TEAM

成员共享决策权大家有共同目标信息自由共享技能是互补助大家一起承担责任有明确领导人目标个人化或不明确信息分散技能是随机领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团队群体团队定义TEAMTODEFINE

建设六原则CONSTRUCTIONOFSIXPRINCIPLES成功点击此处输入文本内容富有创造性点击此处输入文本内容乐于接受批评点击此处输入文本内容谦虚谨慎点击此处输入文本内容平等友善点击此处输入文本内容及时化解矛盾点击此处输入文本内容善于沟通交流

团队角色分为团队角色TEAMROLES点击此处输入文本内容行政者点击此处输入文本内容信息者点击此处输入文本内容推进者点击此处输入文本内容协调者点击此处输入文本内容凝聚者点击此处输入文本内容创新者点击此处输入文本内容完美主义者

团队角色TEAMROLES点击此处输入文本内容二.用人之长点击此处输入文本内容三.尊重差异点击此处输入文本内容四.容人之短点击此处输入文本内容五.主动补位点击此处输入文本内容一.角色齐全

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM一二三刚刚组建,逐步建立团队成员相互关系、团队成员与团队领导之间关系,以及各项团队标准等.项目团队行为具有相当大独立性,缺乏团队目、活动相关信息,部分团队成员还有可能表现出不稳定、忧虑特征.项目成员项目领导在带领团队过程中,要建立起成员间互信工作关系.一、组建期项目小组启蒙阶段

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM一二三获取团队发展信心,但是存在人际冲突、分化问题.项目团队面对其他成员观点,更想要展现个人见解.对于团队目标、期望、角色以及责任不满和挫折感被表露出来.项目成员项目领导指引项目团队度过激荡转型期,教练式领导,接受团队成员差异,相互包容二、激荡期各种观念激烈碰撞

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM一二三效能提高,团队开始形成自己身份识别.项目团队调适自己行为,以使得团队发展更加自然、流畅,有意识地解决问题,实现组织和谐,动机水平增加.项目成员项目领导允许团队有更大自治性,参与式领导.三、规范期规则、价值、行为、方法、工具均已建立

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM一二三运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督.项目团队调运作如一个整体,工作顺利、高效完成,没有任何冲突,不需要外部监督.项目成员项目领导让团队自己执行必要决策,委任式领导.四、执行期团队能量积聚于一体

团队起步与发展DEVELOPMENTTEAM一二三有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”,反映了团队成员一种失落感.项目团队动机水平下降,关于团队未来不确定性开始回升.项目成员项目领导为了形成新发展阶段,有必要介绍关于新项目好点子.分离式领导.五、修整期任务完成,团队解散

PARTTWO团队激励TEAMMOTIVATION

激励概述影响工作心理因素包括激励、影响、权力、和效率.在项目管理中,项目经理应当了解项目成员需求和职业生涯设想,对其进行有效地激励和表扬,让大家心情舒畅工作,才能取得好效果,激励机制在团队建设中十分重要.团队激励HOWTOMOTIVATE?

以统一目标引导员工同舟共济?把公司目标分懈到个人?让激励成效显著?——目标可视化天天看到“梦想板”?完美目标全力打通所有晋升渠道??把事情做在前面者获得晋升?别“捧杀”好“士兵”把握好奖惩时机该出手时就出手?奖励推陈出新运用合理不公平让员工有压力?奖励不当,反受其乱让员工参与决策?以人名命名某项事物?征询意见,倾听对方心声?让激情像“病毒”一样传染激励方法团队激励HOWTOMOTIVATE?目标激励让员工每天都有奔头发展激励满足人事业心奖励激励搭建合适薪酬模式参与激励在员工充分参与中实现自我满足

PARTTHREE团队沟通TEAMCOMMUNICATION

沟通概述在团队中能否进行有