某鞋业集团人力资源规划方案 .pdfVIP

Xxx集团人力资源规划

目录

一、序言2

二、集团战略目标及人力资源的目标规划3

三、集团现有人力资源的分析4

四、集团人力资源规划7

1．未来我们需要什么样的人才？7

2．我们怎样得到这些人才？8

3．怎样发挥人才的最大价值？13

五、人力资源开发总体思路16

六、人力资源开发政策18

1、完善用工制度18

2、建立能上能下的用人机制18

3、完善分配制度，健全激励机制19

4、切实搞好员工培训19

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一、序言

经过五年的奋力拚搏，xxx集团已发展成为以房地产开发为

主业的，相关物业管理及七个不同工业工厂为辅的合资集团企业，集

团规模以每年30%的平均速度递增，业务领域涉及房地产开发、物业

管理、涂料的生产、建材加工等。

在发展过程中，集团人力资源得到了充分的开发和利用，员工人

数增长了2倍。但是，随着中国加入WTO，集团生存与发展的外部

环境和内部条件将发生明显变化，对人才的要求将越来越高，需求也

越来越紧迫。为了实现集团又一次的腾飞，必须对人力资源进行科学

的规划，实现人力资源的合理配置和有效开发，为集团发展战略提供

强有力的支持。

集团200x——200x年人力资源规划是对集团战略发展规划的有

力支持，是今后五年人力资源开发管理工作的指南，是促进集团战略

目标和战术目标得以实现的重要保证。

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二、集团战略目标及人力资源的目标规划

人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需

人员的类型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及

措施。

Xxx集团未来五年的发展战略目标是：

•继续大力发展房地产开发业务。

•扩大物业公司规模，成为xxx规模最大管理最先进的物业管理

公司。

•工业园形成良好的管理模式，经营状况良好。

根据集团总体战略目标的要求和已确定的未来组织结构的要求，

对集团未来人员的基本预测，集团未来五年人力资源的基本目标为：

•由于业务增长，集团未来人员总数将达到100人，物业管理公

司职能人员要求增加较多。

•中高层管理人员需求增加，其中高层管理人员约需10人。

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三、集团现有人力资源的分析

近几年随着集团在xxx地区影响的逐渐扩大，集团领导坚持以人

为本的管理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，

稳定人才，培养人才，吸引了许多中高级人才的加盟，基本满足了集

团公司发展对人才的需求，初步形成了一支素质较好、层次较高的人

才队伍。但随着集团规模的飞速扩大，对于人才的要求也逐渐强烈，

尤其是高层管理人才的缺乏，及物业管理人才的大量需求将困绕集团

人力资源的建设。

集团现有的人力资源状况将从人员数量、人员素质、人员功能、

人员年龄等方面进行分析。

1．人员数量：截止200x年6月30日

表一

员工总数置业公司物业公司工业园

57人32人16人9人

对比同等规模的房地产公司的综合人数（40万平米，房地产开

发及物业公司的总人数约为75-90人）集团人员的数量较为精简，人

员的工作负荷程度较强。

未来随着物业管理规模的逐渐扩大，现有的人员数量将会迅速增

加。管理面积在30万平米左右的物业管理公司员工人数在110人左

右（包含保安人员），因此未来五年集团物业管理的人员将增加50人

以上。基本是不同级别的管理人员及水电、维修等技术工人。

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置业