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定置管理

针对多年来生产现场管理水平不高，产品质量不稳定，经常处于波动这一

顽症，推广应用先进、科学的管理方法——定置管理已势在必行。

所谓定置管理就是进行科学的整理、整顿。在生产过程中通过建立健全物

流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要实用的工位器具与运送

装置，使物流系统处于受控状态，实现人、物、场所等在时间和空间上的优化

组合，从而达到文明操作、高效运行，减少工件的磕碰划伤与锈蚀，提高劳动

效率，达到安全生产、文明生产的目的，有利于建立数据指标，实现有效考核，

使现场管理、文明生产实现经常化，规范化与制度化。从而推进企业现场综合

治理工作。

一、定置管理的定义

定置管理这门科学，是企业生产现场诊断和谋求系统改善的科学理论和管

理方法。

所谓“科学定置”是指依生产活动为目的，在考虑到生产活动的安全、质

量、效率等制约条件和物品自身的特殊要求。如时间、质量、数量等，对物品

（如：原材料、在制品、产成品、工艺装备、设备附件、工检器具、包装物、

过滤棉、运输器械）划分适当的运输场所；确定物品在场所中的位置状态，从

而有利于人与物的结合，有效的进行生产活动，这种有计划、有方法的活动，

称谓现场物品的“定置”。

二、定置管理的状态分类

1、A型状态——指人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态，我们

把处于这种结合状态的物品称这为A型物。

２、B型状态——指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到

同人结合并能发挥效能的状态，我们把处于这种结合的状态的物品称之为

1

B型物。

３、C型状态——指与该场所生产活动无关，从生产活动的目的出发，

此种物品同人结合不能发挥效能的状态。我们称之为C型物。

从工作角度讲，科学的整理、整顿就是定置。它包括三个内容，一是根

据生产活动目的需要，运用调整物的办法，通过整理，改善B型物的状态，

使其达到A型物的状态。二是通过整顿，彻底清理C型物的状态，把有价值

的物品转移到需要的场所，把无价值的物品从现场清除掉。三是使A型物保

持下去。因而我们把定置活动叫做“整理、整顿”。

三、定置管理的职能作用

1、实现生产现场质量管理手段的具体化、目标化、为工艺管理与质量管

理的紧密结合创造了客观条件。

材料的合理放置，可以防止发生混乱现象，保证不发错料，对储存期有

要求的物品，实行特别定置，保证物品的质量要求；工位器具的合理配备和

定置，可以为工人生产岗位创造良好的工作条件，保证工艺规程的贯彻执行；

半成品、在制品的合理定置，可以防止乱堆乱放，避免磕碰、划伤、锈蚀、

变型，检查区域的合理定置，可防止合格品、不良品、废品的混淆，造成不

应有的损失等等。

所有这些工作都是现场质量管理活动的重要内容，定置管理为实现质量

管理与工艺管理的密切配合，深化全面质量管理，使之在管理职能上具体化、

目标化，为稳定产品质量创造了客观条件。

２、完善生产现场作业环境，可以有效地利用空间和时间，建立起忙

而不乱、整洁有序、物流畅通的高效率的文明生产秩序。

运用作业分析、动作研究的方法，对作业者的工作场所进行分析，对工

作台、容器、工具、吊具、图样、技术文件、待加工产品、加工品进行合理

2

定置，可以减少和消除无效劳动，减轻劳动强度，对生产场地、区域、岗位

合理定置，可以缩短材料、毛坯、制品的搬运路线，从而建立规范化的位置

系统，管好物的位置、状态，管好系统的改善和保持工作，使物流有节奏的、

均衡的按照作业计划要求，完成物流动作。

３、通过场所、物品及其信息的规范化，使企业的管理者和生产者能

及时掌握生产活动的数量、质量和时间的信息，有利于及时作出决策，提

高工作效率。

场所、区域、岗位的规范化，可以促进生产现场中各类物品，按生产程

序明确责任职能，使管理者及时掌握和处理物品在自己责任区停放和调出时

间，可以保证物流系统有规则的合理流动，提高生产效率、信息规范化，可

以使管理者、生产者及时观察和发现问题，使物流处于受控状态，准确及时

地消除生产中发生的问题，提高办事效率。

４、通过C型物的整顿和特别管理，推动企业修旧