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完整版)无形资产管理制度

无形资产管理制度的目的是加强本公司的无形资产管理，

维护公司权益，规范无形资产的使用，防止无形资产流失。该

制度根据国家相关规定制定而成。

无形资产是指没有实物形态，可辨认的非货币性资产。为

确认一项无形资产，需要满足以下两个条件：与该无形资产有

关的经济利益很可能流入本公司，该无形资产的成本能够可靠

地计量。

本制度适用于本公司无形资产管理，各下属单位应参照执

行。本公司无形资产的管理工作主要由董事会、总经办、财务

部和各经办部门负责。具体职责划分如表格所示。

无形资产的取得方式包括外部取得和内部自创。外部取得

无形资产的方式包括外购无形资产、通过非货币性交易换入无

形资产、投资者投入无形资产、通过债务重组取得无形资产等。

内部自创无形资产是指公司自行研究与开发取得的无形资产。

对于无形资产的请购流程，各经办部门需要根据年度预算

提出请购申请，并进行可行性论证。对于请购的无形资产的性

能、技术参数等要求，需要做出明确且详细的规定。同时，需

要编制“无形资产购置申请表”并上报审批。法务部门需要审核

合同条款的合规性，财务部门需要审核财务相关条款的适用性。

授权审批人及其审批权限如表格所示。

3.审批年度购置计划

在授权范围内，总经理可以批准或经董事会授权批准购置

计划和购置方案。总经理也要审核并签署购置协议。

第3章无形资产的验收

第7条外购无形资产的验收

各经办部门应按照合同和技术交底文件规定的验收标准组

织外购无形资产的验收。同时，经办部门必须完整地取得产品

说明书和其他相关说明资料。和相关资料应交给财务部进行账

簿处理。财务部应按照以下规定对无形资产进行入账手续：

1.外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接

归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。

2.具有融资性质的无形资产成本以购买价款的现值为基础

确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额应在信用

期间内计入当期损益，除按照《企业会计准则第17号——借

款费用》应予资本化的以外。

3.投资者投入无形资产的成本应当按照投资合同或协议约

定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。

第8条内部自创无形资产的验收

项目负责人应向相关管理部门提出自创无形资产的验收申

请。管理部门负责组织验收。财务部依据研发部门提供的《项

目验收报告》和相关验收单据处理相关的账务。开发过程中满

足《企业会计准则》相关要求的支出应确认为无形资产成本，

研究过程中的支出应计入当期损益。

第4章无形资产的管理

第9条无形资产的日常管理

财务部和各相关管理部门共同负责无形资产的日常管理。

必须做到以下四点：

1.无形资产的相关管理部门应根据无形资产的使用状况及

时维护本部门无形资产台账。

2.定期核对相关账簿、记录和文件。如发现问题，须及时

向上级报告和处理，以确保无形资产账务处理和资产价值的真

实性。

3.无形资产管理台账的保管期限为五年。

4.对使用寿命有限的无形资产应进行摊销。摊销金额应在

使用寿命内系统合理地摊销。

第10条无形资产的权利保持

无形资产管理部门应严格按照《知识产权管理规定》执行，

保持公司无形资产在寿命时限内的占有权。

第11条无形资产的特许使用

无形资产管理部门会同财务部拟定方案，经董事会批准后

办理相关手续，签订合同。合同应当明确无形资产特许使用期

间的权利和义务。

第5章无形资产的处置

第12条无形资产处置申请

无形资产在无法继续使用时，应由无形资产管理部门提出

处置申请。根据第13条，无形资产管理部门负责组织专业技

术人员对处置的无形资产进行技术鉴定，并与财务部门进行分

析研究，拟定合理的处置方式。同时，填写完整的“无形资产

处置申请表”。

根据第14条，董事会对无形资产管理部门上报的“无形资

产处置申请表”进行审查，签署意见后，无形资产管理部门可

予执行。在董事会批准对无形资产的处置后，财务部门应及时

进行相应的账务处理。对于企业出售的无形资产，财务部门应

将取得的价款与该无形资产账面价值的差额计入当期损益。对