企业组织管控优化设计报告.pptx

目录;前言;管控方案设计目的;东原地产管控需求是什么？;管控模式应是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统;;东原地产的战略;通常管控模式选择需要考虑三大因素六个方面;三大因素;目录;管控模式考虑的因素;集团管控模式选择分析—1;集团管控模式选择分析—2;产业相关性

目前集团产业4大板

块，但与房地产是不相关的行业；

组织发展阶段

目前东原地产正处在从创业向成长阶段转变的时期；;选择因素;综上分析六大方面的选择因素和主要的考虑方面集团的管控选择战略管控型;18;;;对房地产价值链的关键环节需要进行控制;22;方案前;管控方案利弊分析和解决方案;目录;东银集团定位;成立房地产专家委员会;房地产专家委员会职能;目录;;组织管控模式框架内容;;管控模式框架－人力资源管理;管控模式框架－财务管理;管控模式框架－投融资管理;业务管理;;;会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。;;;;;;45;目录;;;集团及地产公司职权定义;集团和地产公司的权责划分;1.1地产公司战略规划制定责权划分;1.2地产公司年度经营计划制定责权划分;1.3地产公司经营计划实施结果考核责权划分;2.1土地储备投资管理责权划分;2.2项目投资管理责权划分;2.3项目融资管理责权划分;3.1 预算管理责权划分;3.2 资金管理责权划分;3.3 审计管理责权划分;4.1地产公司人力资源规划责权划分;4.2集团对地产公司高层管理人员任免管理责权划分;4.3集团对地产公司高层管理人员考核奖惩管理责权划分;4.4地产公司部门经理及以下人员调配管理责权划分 ;4.5地产公司组织结构管理权责划分;4.6地产公司定岗定编的管理权责划分;4.7 薪酬总额核定责权划分;4.8 薪酬制度的责权划分;4.9 绩效管理的责权划分;5.1 项目论证管理责权划分;5.2 项目策划管理责权划分;5.3 设计管理责权划分;5.4 项目工程管理责权划分;5.5项目成本管理责权划分;5.6招标采购管理责权划分;5.7营销管理责权划分;5.8运营监察管理责权划分;目录;组织设计首先应该解决选择何种项目管理模式的问题;在组织设计需要考虑的五个因素里，房地产企业通常主要考虑的组织战略、组织规模??发展阶段）和人员与文化三个因素;房地产企业的组织设计的首要原则－“组织随着战略走”;其次，房地产企业组织结构应考虑其发展阶段，在不同的阶段企业组织规模不同，会对企业组织结构产生影响;房地产企业发展阶段不同，公司组织结构必须及时调整，以适应房地产公司不断发展带来的业务和战略重心变化;;矩阵制组织结构适用范围及优缺点;综合以上分析，赛普建议东原地产选择矩阵制管理模式；同时可以根据需要在实际应用中采用灵活的形式，目前更适合于选择弱矩阵制。;;;目录;;万科集团组织结构（调整后）;部门职能;部门职能;部门职能;深圳区域公司组织结构;万科某公司的组织结构;某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理;万科组织结构分析对东原地产公司组织设计的启示;;;金地某下属公司的组织结构;金地组织结构分析对东原地产公司组织设计的启示;目录;东原地产公司组织架构现状;;组织架构－部门职能调整情况;组织架构－部门管理归集建议;目录;;东原地产公司部门名称及职能调整汇总;项目发展部;营销策划部;人力资源部;目录;目录;异地项目管控探讨;东原地产对地产公司管控方案模型（异地公司）;目录;;未来发展步骤建议;未来发展步骤建议－1;未来发展步骤建议－2