2020动车组行业发展战略经营计划.docx

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2020年动车组行业发展战略经营计划

2020年4月

目录

TOC\o1-3\h\z\u1. 企业发展现状 4

1.1 动车组企业发历程 4

1.2 动车组企业文化 5

1.3 动车组企业战略 5

1.4 企业主营业务分析 6

2. 动车组行业格局 7

2.1 动车组市场规模分析 7

2.2 动车组行业前景趋势 8

2.2.1 细分化产品将会最具优势 8

2.2.2 服务模式多元化 8

2.2.3 信息化实施力度加大 9

2.2.4 政策手段的奖惩力度加大 9

2.2.5 行业发展需突破创新瓶颈 11

2.2.6 生态化建设进一步开放 12

2.3 动车组行业结构分析 12

2.4 动车组行业形态分析 13

2.5 动车组行业国内外对比分析 14

3. 动车组企业发展战略 16

3.1 企业管理战略 16

3.2 企业产品战略 16

3.3 企业年度市场战略 17

3.4 企业年度营销战略 18

3.5 企业年度竞争战略 18

4. 动车组企业经营计划 19

4.1 企业经营目标 19

4.2 企业经营策略 20

4.3 企业推广策略 21

4.4 企业经营保障 22

5. 动车组企业考核指标 23

5.1 企业年度管理指标 23

5.2 企业年度产品指标 24

5.3 企业年度市场指标 25

5.4 企业年度业绩指标 26

6. 动车组企业存在风险分析 28

6.1 基础工作薄弱风险 28

6.2 管理效率低风险 28

6.3 盈利点单一风险 29

6.4 技术风险 29

6.5 管理风险 30

6.6 产品及法律风险 31

企业发展现状

动车组企业发历程

从2012年开始，公司长期致力于动车组行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。

从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将动车组产品与政策指引整合，实现产能创新。

2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为动车组产品的进一步提升提供了资金保障。

2020年之后，公司将会进一步优化产业机构，为动车组行业提供产业赋能。

动车组企业文化

在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。

动车组企业战略

本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。

企业主营业务分析

动车组行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为动车组行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓动车组行业的上下游产业链。

动车组行业格局

动车组市场规模分析

动车组，全称动车组列车，是现代火车的一种类型，由至少一节带驱动力的车厢（简称动车）和若干节不带牵引力的车厢（简称拖车）共同组成。动车组是火车的一种类型，是由至少两节机车或带动力的车厢和若干节不带动力的车厢所组成的列车。动车组起源于机车重联，但与传统重联有所不同。动车组是指从事动车组相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总称。深刻认知动车组行业定义，对预测并引导动车组行业前景，指导行业投资方向至关重要。我国动车组行业依旧会继续保持增长趋势，未来将会向高品质、高质量的方向发展，呈现品种增多、消费多元化等新趋势。中国动车组产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。

随着国家政策的进一步利好，越来越多的需求将会被释放，动车组行业将紧密结合产业上下游的资源，充分掌握用户需求变化，极大丰富行业应用场景。通过产品与服务质量的不断优化升级，推动动车组产业应用的爆发式增长。2019年动车组行业市场规模达到3450亿元。预计未来，行业的收入规模将会进一步提升，近几年行业市场规模实现了8%左右的复合增长率，以此预测2020年行业市场规模将达到3660亿元。

动车组行业前景趋势

细分化产品将会最具优势

随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括动车组各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是动车组相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系