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在2024全县成本预算绩效管理工作推进会上的讲话

各位领导、各位同事：

大家下午好！

今天我们齐聚一堂，共同探讨和推进全县成本预算绩效管理工作。成本预算绩效管理，是现代财政制度的重要组成部分，是提升政府治理效能和公共服务质量的关键举措。它不仅关系到财政资金的合理分配和高效使用，更直接影响到全县经济社会发展的质量和效益。因此，我们务必高度重视，全力以赴，将成本预算绩效管理工作推向新的高度。

一、深刻认识成本预算绩效管理的重要意义

（一）成本预算绩效管理是深化财政改革的必然要求

近年来，随着财政改革的不断深入，预算管理制度不断完善，但财政资金使用效率不高、浪费现象依然存在。这要求我们必须从管理理念和制度机制上进行创新，引入成本预算绩效管理，通过对财政支出的绩效进行评估，实现对财政资金使用的全过程监控，确保每一分钱都用在刀刃上。这不仅是对财政资金使用者的约束，更是对财政资金使用效果的保障。

（二）成本预算绩效管理是提升政府治理效能的重要途径

政府治理效能的提升，离不开财政资金的合理配置和高效使用。成本预算绩效管理通过设定明确的绩效目标，对财政资金的分配和使用进行科学的规划和评估，确保政府行为与目标的一致性，提高政府决策的科学性和执行的有效性。同时，它还能促进政府部门之间的协同合作，形成工作合力，共同推动全县经济社会的发展。

（三）成本预算绩效管理是满足人民群众新期待的客观需要

随着经济社会的发展和人民生活水平的提高，人民群众对公共服务的需求日益增长，对财政资金使用的透明度和效率要求也越来越高。实施成本预算绩效管理，可以让人民群众更清楚地了解财政资金的使用情况，增强对政府工作的信任和支持。同时，它还能促进政府提供更加优质、高效的公共服务，满足人民群众的新期待。

二、准确把握成本预算绩效管理的核心要义

（一）坚持绩效导向，明确管理目标

成本预算绩效管理的核心在于绩效。我们要坚持以绩效为导向，将绩效理念贯穿于预算管理的全过程。在编制预算时，要明确绩效目标，确保每一项支出都有明确的绩效预期；在执行预算时，要加强对绩效目标的监控，确保财政资金的使用与绩效目标保持一致；在评价预算时，要以绩效目标的实现程度为依据，对财政资金的使用效果进行客观评价。

（二）强化成本控制，提高资金使用效率

成本预算绩效管理不仅要关注绩效目标的实现，还要关注财政资金的使用成本。我们要通过精细化管理，加强对财政资金使用的成本控制，确保在既定的绩效目标下，以最少的成本实现最大的效益。同时，我们还要通过优化支出结构，提高财政资金的使用效率，确保有限的财政资金能够发挥最大的作用。

（三）注重结果应用，形成管理闭环

成本预算绩效管理的结果应用是整个管理过程的重要环节。我们要将绩效评价结果与预算安排相挂钩，对绩效好的项目给予优先支持，对绩效差的项目进行整改或取消。同时，我们还要将绩效评价结果作为政府部门考核的重要依据，激励政府部门提高工作效能和财政资金使用效率。通过结果应用，形成“预算编制—预算执行—绩效评价—结果应用”的管理闭环，推动成本预算绩效管理的持续改进和提升。

三、全面推进成本预算绩效管理的具体措施

（一）加强组织领导，完善制度体系

成本预算绩效管理工作涉及面广、政策性强、工作难度大。我们要加强组织领导，建立健全工作机制，明确各部门职责分工，形成工作合力。同时，我们还要完善制度体系，制定出台相关政策和规章制度，为成本预算绩效管理工作提供制度保障。通过加强组织领导和完善制度体系，确保成本预算绩效管理工作有序推进、取得实效。

（二）加强宣传培训，提高认识水平

成本预算绩效管理是一项全新的工作，需要广大干部职工转变传统观念、提高认识水平。我们要加强宣传培训力度，通过举办培训班、召开座谈会、发放宣传资料等多种形式，让广大干部职工充分了解成本预算绩效管理的意义、原则和要求。同时，我们还要加强对领导干部的培训，提高他们的绩效意识和管理能力，为成本预算绩效管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

（三）加强基础建设，提升管理能力

成本预算绩效管理需要依托完善的基础设施和先进的技术手段。我们要加强基础建设，完善预算管理信息系统，实现预算数据的实时共享和动态监控。同时，我们还要引入先进的管理方法和技术手段，如大数据分析、云计算等，提升成本预算绩效管理的科学性和精准性。通过加强基础建设和提升管理能力，为成本预算绩效管理工作提供有力支撑。

（四）加强监督检查，确保工作落实

成本预算绩效管理工作需要得到有效的监督检查才能确保落实。我们要建立健全监督检查机制，加强对各部门成本预算绩效管理工作的监督和检查。通过定期检查和专项检查相结合的方式，及时发现和纠正工作中存在的问题和不足。同时，我们还要加强对监督检查结果的运用，对工作成绩突出的部门给予表彰和奖励，对工作不力的部门进行通报批评和问责。通过加强监督检查