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如何制定企业培训预算

--明阳天下拓展培训

（一）企业培训的总预及其利用

一、企业培训的总预。各企业培训的总预算多少不一，这是正常

的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一样占上一

年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业

都低于0.5%，乃至很多企业在0.1%以下。

二、企业培训总预算的利用。若是包括企业内部人员的费用在内。

一些企业的总预算是如此安排的：30%内部有关人员的工资、福利及

其其他费用、30%企业内部培训、30%调派员工参加外部培训，10%

作为机动。若是不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算

是如此安排：50%企业内部培训，40%调派员工参加外部培训，10%

作为机动。

（二）调派员工参加外部培训

一、培训公司的本钱分割。培训公司的本钱大致分割如下：20%

培训师费用、20%开发教材或支付版税、20%市场营销费用、0%交税

和治理费用、10%操作费用、10%利润。

二、参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人天天

200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人天天100美

元至1000美元之间，而且以每一年10%的速度递增。

（三）企业内部培训

企业内部培训简称内训，其费用由于形式不同而不同专门大。

一、企业自己培训。即由企业内部培训师培训，这种培训费用最

低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些

设备、材料的损花费。由于企业内部培育、贮存卓越培训师的费用过

大，再加上很多课程无法自己培训，因此，很多企业尤其是中小企业

并无能力胜任自己培训。

二、聘请培训师内训。目前国内培训师市场价大约在天天500元

至5000元之间，国际培训师天天在500美元至20000美元之间。聘

请国内培训师费用相对较低，但效劳往往跟不上，

3、聘请培训公司内训。这种形式最好，但费用也最高，但与调

派相同人数的员工参加外部培训费用相较，又廉价很多。目前培训公

司内训的费用大约在天天5000元至50000元之间，一些国际培训公

司还高一些。由于操作标准、效劳精巧、培训师一流，很多企业情愿

聘请培训公司内训。

美国企业如何培训领导人

在过去20年中，领导人员始终是美国劳动力教育培训的核心。

据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，

治理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的2．5倍。在此进程

中，企业是领导人员同意教育培训的要紧提供者和支持者。从美国企

业支持领导人员教育培训的实践中，咱们能够取得有利的启发和借

鉴。

美国领导人员在劳动力队伍中的特殊地位是领导人员的教育培

训取得企业支持的大体缘故。领导人员是美国最大的职业群之一：据

计，1998年全美就业人数为1．315亿，其中主管与行政人员(即通

常所说的领导)有1905．4万人，在全部就业人员中占14．49％、近

20年来。治理对象的转变和治理状态的转变向美国领导人员的治理

技术提出了新的要求。本世纪50年代，在全部美国就业人员中，20％

属于职业工作者。包括教师、医生、治理人员等；20％是技术员工，

包括工程师、技术工人等360％是非技术工人，要紧由体力劳动者组

成c到了1997年，职业工作者的比例仍是：0％，但技术员工的比例

从50年代的20％上升到60％，非技术工人的比例从60％下降到20％

c由于高等教育的普及，至1999年．美国劳动力中的研究生、大学

生和专科生等高中后文凭据有者的比例已经超过5；％。就白领工

人而言，他们的分工愈来愈细。过去曾经有过的、领导人员能够做到

对治理范围内技术工作比较全面熟悉的优势已经难以维持。

在企业变革进程中，领导人员通常担当重要角色。第一，领导人

员是企业变革的组织者、推动者。为了企业的生存和进展，他们必需

承担起运用新技术、改良企业组织运行机制、提高企业员工整体素养

等一系列任务。第二，领导人员也是企业调整和变革的对象。这在

80年代以来已经成为一种新的现象和趋势。过去，中层领导的位置

几乎意味着宽大舒适的办公室、稳固的收入．直至余生无忧；若是经

济萧条时需要裁减员工，老是