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北重集团精益班组技能竞赛试卷
9.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）
单位：班组：姓名：得分：A.小型化的设备B.设备的管线要整齐并有柔性
C.物品在加工时的出入口要一致化D.设备要落脚生根
10.流动思想的最终目标是实现（D）
一、单项选择题（每题1分，共15分）
A.零库存B.拉动式生产C.单个流D.完全消灭整个生产过程中的停顿
1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的？（C）
11.OJT是指（C）
A.丰田佐吉B.丰田喜一郎C.大野耐一D.丹尼尔·鲁斯
A．岗外培训B.脱岗培训C.在岗培训D.自学成才
2.企业开展精益工作的切入点是(A)。
12.以下关于生产线物流的说法错误的是（D）
A．现场5S改善B.作业标准化C.合理化建议D.TPM工作
A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费。
3.下列属于动作浪费的是？（A）。
B.每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度。
A.转身B.忙闲不均C.制造过多D.精度过高
C.可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间，并使其满负荷，在节
4.实现准时化生产的工具是（D）。
拍内满负荷就可以达到少人化的目的。
A.均衡化生产B.拉动式生产C.价值流分析D.看板
D.重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。
5.TPM2-STEP的活动内容是(B)。
13.（C）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
A.具备设备的基本条件B.作无浪费准备C.搞好基本环境D.作行动基准
A．自働化B.平均化C.均衡化D.目视化
6.控制生产速度的指标是（B）
14.目视化管理的方法中，将零部件、工具、夹具等物品，在其放置的工具箱中
A.设备B.生产节拍C.库存D.材料
或地面上、墙壁上、桌子上、机器旁等地方，按其投影的形状绘图或采用嵌入凹
7.（A）是5S活动的核心，也是5S活
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