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从结算角度看方案编制

课程简介

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阅前须知

课程对象：项目经理、项目技术总工、项目商务经理及相关专业骨干员工。

课程须知：本课程主要针对施工方案经济性价值进行讨论，属于进阶性课程，在参与本课程前需具备一定的施工组织设计（施工方案）、项目策划及商务策划能力，知晓基本的商务概念。在课程学习中，参与人首先应当掌握方案影响结算的基本原理，要对课程所讨论的商务策略、技巧务必结合自身项目实际进行评判选择、灵活变通，尤其是要注意平衡项目效益与客户维护之间的关系，切忌舍本逐末，照搬照抄，买椟还珠。

第一部分目录页

第一部分

问题引入及课程内容简介ContentsPage

问题引入及课程内容简介

第二部分

方案影响结算的理论基础

3种典型合同模式下的编制策略第三部分

3种典型合同模式下的编制策略

第三部分

第四部分

方案影响结算的6个经典技巧

第五部分

热点：方案编制在索赔中作用

第一部分

问题引入

第一部分问题引入及课程简介

●技术总工编方案时的疑惑

“我方案这么写，商务能算钱不？”“合同里面这也包干那也包干，我方案写这么多有啥意义？”“方案里有、清单里没有的东西到底算不算措施费？”“这玩意可不能乱写，到时业主/监理按这个来要求你施工咋办？”“商务你帮我看下，这么做要多少钱？”“别问，问就是按图施工。”

●商务经理办结算时的郁闷

“你们咋都不看合同啊？？”“看我组个天价，咦，方案里面咋没写这道工

序？”“这方案业主确认了没啊”“这定额描述的施工条件跟现场实际施工

不一样咋办呢？”“方案这么多，我可看不过来”“按你们编的这方案，

套出来的价格怎么这么低？”

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第一部分问题引入及课程简介

方案比选计价依据价值工程计量依据方案影响成本方案的经济性价值方案影响收入变更依据施工流水设备选型索赔依据……

方案比选

计价依据

价值工程

计量依据

方案影响成本

方案的经济性价值

方案影响收入

变更依据

施工流水

设备选型

索赔依据

…………

…………

本课程讨论的范围：

能否影响？如何影响？

如何创造效益？

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第一部分问题引入及课程简介

为啥方案做了这么多，却算不回多少钱？

方案的编制

服从于

规范与实际结合项目策划的部署

合同条件的约束

实现

实现

成本控制收入增加

方案编制的误区往往是在重视现场施工的需要后拼命的复杂化，而忽视了合同条件的约束，没有针对不同合同的不同计价条件采取对应策略，导致事倍功半，甚至成为现场施工的“绊脚石”，背上一口“未按方案施工”的黑锅。

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第二部分

方案影响结算的理论基础

第二部分方案影响结算的理论基础

在讨论方案能否影响结算之前，需要先探讨一个关键问题：

施工组织设计（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

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第二部分方案影响结算的理论基础

子问题1：投标性施工组织设计（简称投标方案）（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

子问题2：实施性施工组织设计（简称实施方案）（施工进度计划、施工方案、主要施工方法）是不是合同文件的组成部分？

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第二部分方案影响结算的理论基础

对以上两个子问题的回答，形成了方案影响工程结算的三种主流观点，对应三种应对思路：

投标方案是合同组成部分，实施方案不是

投标方案是合同组成部分，实施方案不是

主要论据1：国标清单计价规范GB50500-20136.2.1条“投标报价

应根据下列依据编制6.……投标时拟定的施工组织设计或施工方案”

主要论据2：如果投标方案不作为合同要求，则导致高标准投标，低标准实施，技术标评价功能失效。所以实施方只能是投标方案的深化，投标方案对实施方案具有单项约束性。

?有利于提出因非我司原因引起的施工条件变化、施工方案调整所导致的费用诉求。

?有利于分析工期索赔事件对投标工期计划调整所导致工期、造价变化。

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第二部分方案影响结算的理论基础

对以上两个子问题的回答，形成了方案影响工程结算的三种主流观点，对应三种应对思路：

投标、实施方案都不构成合同文件

投标、实施方案都不构成合同文件

主要论据1：承包人有权根据价值工程理念，在保证设计、规范和合同要求的前提下，在施工过程中不断改进组织设计，选择优化方案，以达到成本节约的目的。

主要论据2：行业惯例，尤其是在包干价条件下，发包人不应干涉承包的具体实施方案。

?有利于承包人实际施工时合理优化成本投入，降低建造成本。

?在措施费包干合同中，有利于承包人施工过程中合理调整施工部署，避免结算造价受到过多影响