管理会计实务 课件 情境四 做好企业的战略参谋官.pptx

做好企业的战略参谋官情境四目标成本法讲课人：

目录/CONENTS课程导入本课内容重点与难点总结归课程导入01

企业一般应将拟开发的新产品作为目标成本法的应用对象，或选择那些功能与设计存在较大的弹性空间、产销量较大且处于亏损状态或盈利水平较低、对企业经营业绩具有重大影响的老产品作为目标成本法的应用对象。课程导入

本课内容02

目标成本法，是指以市场为导向，以客户愿意支付的价格为基础确定产品或者服务的售价，然后以具有竞争性的市价和目标利润倒推出产品或服务的目标成本，在产品投产前运用价值工程等手段，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节乃至供应商的通力合作，共同实现目标成本的成本管理方法。本课内容

目标成本=目标售价×（1-适用税率）-目标利润式中：（1）目标售价=市场价格×预计销量。（2）税率的确定：按消费税、城建税、教育费附加的比率测算。（3）目标利润的确定：1）用本企业同类产品或国内外同行业同类产品的销售利润率乘以产品的预计销售收入求得。2）用国内外和本企业同种或同类产品的成本利润率乘以目标成本求得。3）可以根据企业上年度已实现的利润，结合计划年度的奋斗目标制定出目标利润。本课内容

重点与难点03

（1）目标成本的分解；（2）设计成本的计算；1）直接法2）概率法（3）设计成本与目标成本的比较。本课内容目标成本的实施过程

总结归纳04

（1）处于比较成熟的买方市场环境；（2）企业应以创造和提升客户价值为前提，以成本降低或成本优化为主要手段（3）企业应成立跨部门团队，有效协调有关部门之间的分工与合作（4）企业能及时、准确取得财务和非财务信息。总结归纳目标成本法的适用要求

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做好企业的战略参谋官情境四标准成本法讲课人：

目录/CONENTS课程导入本课内容案例分析总结归课程导入01

为什么要用标准成本法1、用于制定人工、原材料以及间接费用的计划成本2、是期望的绩效水平3、用于衡量绩效的标杆课程导入

本课内容02

标准投入量：生产或提供劳务应投入的标准用量标准价格：购买单位用量应支付的价格水平本课内容

直接材料差异直接人工差异制造费用差异直接材料价格差异直接材料数量差异直接人工工资率差异直接人工效率差异变动制造费用差异变动制造费用差异变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异本课内容

确定问题有利差异：实际成本小于标准成本，实际收益大于标准收益不利差异实际成本大于标准成本，实际收益小于标准收益例外情况固定间接费用的产量差异，与上述描述相反本课内容

基本公式实际耗用量实际价格实际耗用量标准价格标准耗用量标准价格价格差异用量差异本课内容

案例分析03

某服装生产厂对采购部门和生产部门经理进行考核：单位产品耗用0.1千克原材料，单价是5元每千克；上月实际使用原材料210千克，用于生产2000件服装，原材料的实际采购成本是1029元。本课内容案例分析

直接材料价格差异=（1029/210-5）*210=-21直接材料耗用量差异=（210-0.1*2000）*5=50本课内容

某服装生产厂对生产部门经理进行考核：单位产品耗用1.2标准小时，单价是10元每小时；上月员工实际耗用2500小时用于生产2000个产品，直接人工的实际成本是26250元。本课内容

直接人工工资率差异=（26250/2500-10）*2500=1250直接人工效率差异=（2500-1.2*2000）*10=1000本课内容

某服装生产厂单位产品耗用1.2标准小时，每小时分配的变动制造费用是4元每小时，上月员工实际耗用2500小时用于生产2000个产品，变动间接费用的实际成本是10500元。本课内容

变动制造费用耗费差异=（10500/2500-4）*2500=500变动制造费用效率差异=（2500-1.2*2000）*4=400本课内容

总结归纳04

1、两差异分析法2、三差异分析法总结归纳

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做好企业的战略参谋官情境四变动成本法讲课人：

目录/CONENTS课程导入本课内容重点与难点总结归课程导入01

ABC公司利润表（简化）20×4一、销售收入1500000减：销售成本650000销售费用140000管理费用160000财务费用100000二、营业利润450000加：营业外收入50000减：营业外支出10000三、利润总额490000减：所得税费用122500四、净利润367500营业成本中涵盖直接材料、直接人工、变动性制造费用营业成本中涵盖固定性制造费用课程导入

本课内容02

成本构成在产品产成品销售成本直接材料直接人工制造费用变动固定资产负债表期间费用 销售费用管理费用财务费用损益表本课