- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程项目经理的主要职责
职责:
1.全面负责公司暖通、通风工程项目的指导及管理工作;
2.负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图
纸设计深度和质量,优化结构方案;
3.负责主持项目技术问题会议,负责解决暖通项目设计、施工中
的重大技术问题;
____对现场施工进行监控和指导管理,解决项目实施过程中的技
术及质量问题;
____对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议;
任职资格
1.暖通工程、环境工程、机电、空调、制冷或工程管理等相关专
业;
2.两年以上相关工作经验,有机电注册建造师或暖通工程师职称
者优先;
3.熟悉暖通现场施工过程管理,对工程规划、控制、施工管理有
深刻的理解及实际操作经验;
____对大型中央空调、地水源热泵中央空调、能源站等暖通项目
具有实施能力,创新能力强、思维开阔,沟通能力和领导能力强;
5.工作勤奋,认真负责,具有较强的事业心和责任心。
工程项目经理的主要职责(2)
作为工程项目经理,主要职责包括以下方面:
1.项目规划和组织管理:
第1页共3页
工程项目经理需要负责项目的规划和组织管理工作。首先,需要
根据项目的需求和目标确定项目范围和目标,并制定详细的项目计
划。然后,需要安排资源和人员,并制定详细的工作分解结构
(WBS),确保项目按照计划进行。此外,还需要制定项目的时间表和
预算,并进行风险评估和管理,确保项目能够按时、按质完成。
2.团队管理:
工程项目经理需要管理项目团队,包括人员的招募、培训和激
励。需要分配任务,并监督团队成员的工作进展。同时,需要进行团
队沟通和协调,确保团队成员之间的合作顺利进行。还需要解决团队
成员之间的冲突和问题,保持团队的稳定和高效。
3.项目执行和监控:
工程项目经理需要监督项目的执行过程,确保工作按照计划进
行。首先,需要对工作进展进行监控和报告,及时发现项目进展的偏
差,并采取相应的纠正措施。其次,需要与相关方保持良好的沟通,
及时解决他们的需求和问题。此外,还需要监督项目的质量和安全,
确保项目的交付符合标准和要求。
4.供应链管理:
工程项目经理需要与供应商和承包商进行有效的合作,确保项目
所需的材料和设备能够按时供应。需要与供应商和承包商进行谈判和
签订合同,并监督他们的工作进展。此外,还需要处理供应商和承包
商之间的纠纷和问题,确保供应链的稳定和顺畅。
5.风险管理:
工程项目经理需要进行风险评估和管理,确保项目的顺利进行。
首先,需要识别和评估项目风险,并制定相应的风险应对策略。然
第2页共3页
后,需要与团队成员共同执行风险管理计划,及时应对风险事件,并
处理项目中出现的问题。同时,还需要与相关方保持良好的沟通,确
保他们对项目的风险有清晰的认识,并提供相应的支持和合作。
6.质量管理:
工程项目经理需要监督项目的质量,确保项目的交付符合标准和
要求。首先,需要制定质量管理计划,并监督质量管理过程的执行。
然后,需要对项目的质量进行监控和检查,及时发现和解决质量问
题。同时,还需要与相关方保持良好的沟通,遵循质量管理的原则和
标准,并鼓励团队成员对质量进行改进和创新。
7.客户关系管理:
工程项目经理需要与客户保持良好的关系,确保项目能够满足客
户的需求和期望。首先,需要与客户进行沟通和合作,了解他们的需
求和要求。然后,需要制定项目计划和方案,并与客户进行确认和评
估。同时,还需要及时回应客户的问题和要求,并与他们保持良好的
沟通和反馈。
总之,作为工程项目经理,需要具备良好的组织和管理能力,能
够全面掌握项目的进展和风险,并与相关方保持良好的沟通和合作。
除了以上所述的主要职责外,工程项目经理还需要具备良好的沟通和
协调能力,能够有效地解决问题和处理冲突,并在压力下保持冷静和
自信。这样才能保证项目的顺利进行,并最终取得成功。
第3页
您可能关注的文档
最近下载
- 华为任职资格全套——任职资格体系.pdf VIP
- SJ∕T 10349-2020 电子元器件详细规范 浪涌抑制型压敏电阻器 MYG3型过压保护用氧化锌压敏电阻器 评定水平E.pdf
- 中国传统礼仪英语.pptx VIP
- 电子采购交易规范 非招标方式-编制说明.pdf VIP
- 《陆上石油天然气停产井安全风险防控指南》和《天然气井防硫化氢安全检查表》.pdf VIP
- 交通安全教育进校园.pptx VIP
- 中国人民大学《高等数学II》2023-2024学年第二学期期末试卷.docx VIP
- SL 560-灌溉排水工程项目可行性研究报告编制规程.pdf
- 临床麻醉学教学大纲.pdf
- 2024-2025学年上海市长宁区初三语文(上)期中考试卷附答案解析.docx VIP
文档评论(0)