目标责任书（高管团队）.doc

20年度目标责任书

甲方：

董事长：

乙方：XX高管团队

高管团队：

考核目的与依据

为更好地敦促乙方做好经营管理工作，提高乙方经营绩效，实现甲方战略目标，甲方对20年在建项目梳理、20年财务预算的基础上，提出乙方年度目标，并根据《绩效管理手册》及本责任书的规定，对乙方进行考核。

考核期

考核期为壹年，即从公历20年1月1日至20年12月31日止。

甲方每年对乙方进行一次考核，考核依据为乙方完成该年度发展指标的情况及完成年度经营计划的情况。

考核内容

年度目标（详见附件）

双方权责

甲方依照《绩效管理手册》及本责任书约定的考核内容对乙方进行考核。根据考核结果，公司对其进行奖惩。

乙方应遵守国家法律法规、忠诚勤勉地履行企业经营管理职责，实现企业资产的保值增值，不从事任何损害企业利益的活动，并接受甲方的年度目标考核。

乙方的主要经营管理权责

在甲方统一战略规划指导下，严格履行本年度目标责任书，组织执行好项目开发计划，努力达成年度目标，确保本公司业务健康发展；

统筹推进项目，监控各部门、各项目公司的业绩，并主持召开例会与专题会议，统筹、督促、协调各项业务进展，敦促各业务单位达成分期目标，从而达成公司总的年度目标；

责任书的生效

本责任书经双方签字生效。

附则

若本责任书发生变化，则相关内容按新的条款执行。本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的部分，具有同等考核效力。

如发生不可抗拒的因素，可由乙方提出，甲方审批同意对考核指标作合理变更。

责任书一式两份，签约各方各执一份。

甲方：XX总经理乙方：XX高管团队

董事长：高管团队：

签订日期：二O一年月日

附件一：年度KPI考核表

附件二：年度PPI考核表

附件一

XXX年度KPI考核表

指标

描述

权重

计分方式

数据

来源

总经理

评价

得分

警戒值

基准值

挑战值

财务维度

指标1

指标2

指标3

指标4

运营维度

指标1

指标2

指标3

指标4

指标5

客户维度

指标1

指标2

指标3

指标4

学习成长维度

指标1

指标2

指标3

指标4

年度KPI成绩

高管团队意见

总经理意见

附件二

XXX年度PPI考核表

任务

描述

权重

计分方式

数据

来源

总经理

评价

得分

警戒值

基准值

挑战值

项目1

任务1

任务2

任务3

任务4

项目2

任务1

任务2

任务3

任务4

任务5

项目3

任务1

任务2

任务3

任务4

职能计划

任务1

任务2

任务3

任务4

年度PPI结果

高管团队意见

总经理意见