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哈佛经理会议手册

哈佛经理会议手册

我们的大厦宽敞而开放，它向一切人开放,不管他们是持相同总

见依旧持反对意见。

一一林顿。B，约翰示

忙碌和紧张，能带来高昂的工作情绪;只有全神贯注时,工作才能

产生高效率。

一一松下幸之助

在哈佛经理交流信息、制定战略、下达命令的过程中,会议是一个

有效的但不是必需的手段。一个记功的哈佛经理的每个会议噬是最必要的

也应是最有效的。

一一编者

哈佛语录

在一个治理系统中,效率的降低有时是由于单个领导执行者或轩

体领导执行者的情绪坚决的结果。

吉诺夫

有两种效率;一种只是表面上的效率,而且只是通过纪律约束才

在组织中产生的。它只是另一种真正的效率的模拟。

迪克。卡尔森生

产率和制造性一样是取得进步的要紧工具。

伊桥俊记

第一章”哈佛经理

会议通则

一、会议准则

会议的特点

会议是指三个或三个以上的人(其中一个为主持人)，为发挥特定功

能而进行的一种面对面的多向沟通。其特定功能，即指下列五项功能中的某

一项或某几项:

人D提供信息;加聚拢信息;加解决咨询题;四宣传政策;加培养

训练。

会议只是一种治理工具,一样人对它有着热衷与厌恶两种极端的

态度!热衷会议的人认为会议不可缺少,他们能够举出许多冠黑堂皇的理由，

来爱护自己的观点;厌恶会议的人则将会议看作白费时刻与白费精力的一

种活动。他们也能够举出许多从人听闻的理由,来支持自己的见解。在这两

类人士之中,厌恶会议者看起来比热衷会议者更多，极具讽刺意味的是:诅

贺会议的人往往是些最不明白得开会，甚至是最喜爱滥开会议的人!

客观地讲，会议本身并不具备被热衷或被厌恶的理由。因此,，我们

有必要复原会议的真面目。

热圳会议的人总是强调会议的必要性，甚至认为它是不可缺少的。

这未免言重了,因为就算不召开会议，一个机构照样能够存在下去，更况且

我们总能找到一些能够取代会议的途径。

让我们探究一下不用开会却照样能够发挥会议功能