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工程年度工作总结15篇

工程年度工作总结12

本人于20__年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管

理部经理。入职以后，通过学习公司各项规章制度，熟悉了公司基

本工作流程。通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现

场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理

水平。通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理

水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。现将20__年工作

总结如下：

一、各项工作完成情况

(一)工程进度

(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作

1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。如图

纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技

术标准是否齐全等等;

2、审阅各专项施工方案及技术交底;

3、初步建立了资料管理制度;

3、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决;

4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。

二、存在的主要问题

(一)项目管理水平有待提高

1、质量控制方法、手段需要改进质量是公司发展的基础，在过

去的时间中质量控制还存在许多不足，主要是项目部的质量控制思

路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面

上，没有彻底执行;另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过

于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质

量检查频次比较少。并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间

验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，

从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;

2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高

从施工组织设计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，

照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的.审查而做，不能为施

工活动起到指导、服务的作用;

3、进度控制计划需要提前谋划一个科学合理的进度计划是实现

项目计划工期目标的基本条件。必须通过详细学习施工设计文件，

了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计

划。而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监

理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在

施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现;

4、安全文明施工管理

安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识

有待增强;安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组

安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不

够规范，事故隐患整改存在不足。

(二)工程部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高员工对公司制度的了解

和执行程度距离公司的要求还有一定差距。同时公司各方面管理制

度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管

理制度，用统一的标准指导各项工作;

2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高部分现场管理

人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。

这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时

发现和解决问题;

3、及时增补人员，强化岗位责任制工程部工程管理人员相对较

少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工

程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，

便于更好地开展各项工作。工程年度工作总结13

20__年在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和

事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总

结：

一、施工质量检查总结

（一）20__年__月__日到公司开完会已后按照公司要求进行检

查了__项目、__项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质

量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全

隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查

存在的各分项工程技术资料上报了公司。

（二）根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，

并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员

按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体

系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行

中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。