建设企业项目工程目标考核管理办法2.pdf

编号：QB/CZJT/JY-001-2014（A）

项目工程目标考核管理办法

（第一版）

XX集团股份有限公司

二〇一四年二月十二日

总则

第一条为了推动公司对项目管理模式的探索工作，加强项目部在生

产管理过程中的经济责任意识，充分调动广大员工的积极性、参与性与管

理创新性，增强集体主人翁责任感，使公司的项目管理水平和市场竞争能

力得到持续提高，特制定本管理办法。

第二条公司在工程项目部推行以经济考核指标为主、相关考核指标

为辅的目标考核责任制，建立以项目经理为被考核集体负责人的生产协调、

施工控制、经营管理指挥中心，明确项目部的责、权、利关系，理顺公司

对项目部考核的管理程序。

第三条本管理办法明确了项目部的目标考核管理模式，规定了项目

部从组建到施工运行、工程完结全过程的管理，明确了公司对项目部经济

指标及其他指标考核的奖惩办法，理顺了在工程项目的管理过程中公司与

项目部之间的关系。

第四条项目部目标考核原则：指标考核；集体承包；风险抵押；盈

利全提；亏损全赔。

第五条项目部目标考核管理模式：

一、组建项目被考核集体承包组织、建立以项目经理为被考核集体负

责人、重大事项由项目被考核集体核心成员共同决策的管理模式；实现公

司与个人双赢、项目被考核集体利益与风险共担的方式；项目管理全过程

公开、公平、公正及合理；经济考核指标与相关考核指标全面兼顾。

二、项目被考核集体以风险抵押金、自行筹集的工程垫资额、岗位职

责及员工出勤情况构成项目部股份，工程项目结算完结并经公司经济效益

审计后，盈利提留与亏损赔偿额按股份比例实施分配。

三、项目被考核集体根据目标考核责任书对公司负责；项目经理为被

考核集体的代表人，对公司和项目部负责。

第二章项目部的组建与撤销

第六条项目经理的确定与聘任：

一、公司承揽的工程任务，由公司采取内部公开招标的方式确定项目

经理。经营部负责牵头内部招标全过程及相关事项的处理。或由总裁办公

会召集相关部门研讨决定。

二、项目经理自行承揽的工程任务，原则上由项目经理自己担任该工

程的项目经理。

三、以其他员工为主承揽的工程任务，原则上由承揽人在本公司符合

资质的项目经理中择优推荐，并经公司领导班子同意后任职。

四、针对已确定的项目经理，由公司人力资源部出具任职文件作为正

式聘任上岗的依据。

第七条项目部的组建

一、项目经理提出项目部组建初步意见，经人力资源部平衡协调并组

织相关职能部门考核。首次在本公司承担该岗位工作的外聘人员，需公司

职能部门考核合格后方可上岗。

二、项目经理提出“项目部组建报告”，外聘员工需附上员工登记表、

身份证、学历证、职称证、岗位证等报人力资源部初审，“项目部组建报告”

经分管生产副总审批后实施。特、重大工程项目部的组建须经公司总裁办

公会研究后通过。

第八条项目部的组建原则上应优先使用本公司正式与借调员工。不

能满足需求时可外聘员工，但需按公司《人力资源管理办法》、《项目部工

资管理办法》等相关条款规定执行。

第九条项目部组建原则上应相对稳定并具有延续性，以利于“工程

保修责任及保修款的收取由项目部全面负责原则”的落实。

第十条项目部组建一周内，项目经理应依据本文件第三章第十一条

第四款规定，确定3-5名被考核集体核心成员，并将项目部核心成员签认

的“项目部核心成员名单”、“项目部风险抵押金缴纳分摊名单”和“项目

部成本分类控制与审签人员名单”上报公司经营部审核，分管副总裁审批

后，送财务部作为风险抵押金收缴及成本核算的依据。

第三章风险抵押金的缴纳与退赔

第十一条项目部被考核集体必须向公司交纳风险抵押金。

一、风险抵押金的缴纳标准：

按工程总造价中由本公司项目部完成部分工作量的2%比例缴纳，所缴

纳的风险抵押金总额不得低于20万元的底限，无现金缴纳的经分管领导批

准，可拿相应资产凭证（房产、商铺、有价证券等）到财务部办理抵押手

续。

二、风险抵押金缴纳的时限要