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采购知识专业培训测试题

姓名：部门：分数：

一填空题（每题3分）

1.采购员应能依据各种产销资料，以及供应商态度，对采购价格、供

求变化趋势进行预测。

2.采购价格控制包括价格的市场调查、分析，询价、报价单分析、议

价

3.供应商选择与管理包含供应商的寻找、调查、评选、评估考核、奖

罚

4.采购合同管理包含合同的拟定，签订、修改，回签归档保管，合同

执行情况的核查。

5.单价的构成一般包括原材料成本、人工、固定资产折旧、费用分摊、

票据所纳税点数、合理的利润等。

6.票据包含收据、普通国税发票、4%增值税专用发票、6%增值税专用

发票、17%增值税专用发票等。

7.采购支出是构成销售成本的主要部分，因此采购员必须具备成本控

制意识。对于供应商提供的报价单，应具备价值分析能力，能够对

付款条件、交货时间等加以剖析评判。

8.对经办产品需了解原料来源、组合过程、品质属性、使用范围等，

有助于与供应商的沟通，并有可能主动开发新来源或替代品，进一步

降低采购成本。

二、问答题

9.采购员工作细节包含哪些方面？（10分）

答：1、5R原则2、与供应商往来

3、君子爱财取之有道

4、具备敬业精神

5、拥有虚心和耐心的态度

10.采购业务流程包含哪些方面？（12分）

答：1.收集信息：充分了解采购物料的品名、规格、品质，以及替代

品相关资料，调查市场行情并收集供应商资料。

2.询价：选择询价对象，询问价格，整理报价资料，选择议价对象。

3.比价、议价：根据成本分析研拟底价，设定议价目标，与供应商议

定采购条件，并综合考虑价格趋势，核对付款条件、比较交货期限。

4.评估：供应商的信誉、售后服务条件、供货能力及品质保证。

5.索样：索取样品并检验对比。

6.决定：选择适当的供应商，签订采购合同。

7.协调、沟通：跟进确认供应商是否能够按时交货，如遇无法按时交

货则进行催交。

8.到货验收：品质、数量的验收，如有不符立即与供应商协商处理。

9.清理付款：核对手续是否完备，发票抬头、金额是否一致，确定财

务方面是否有预付或是否需要扣款，通知财务进行清付。

11.采购员必备的能力要求包含哪些？（10分）

答：一、成本控制意识与价值分析能力

二、市场预测能力

三、语言、文字表达能力

四、与各部门协调能力

五、专业知识能力

12.采购的工作职责包含？（12分）

1.采购计划与需求确认：编制采购计划、金额预算，确认申购部门、

内容。

2.供应商选择与管理：供应商的寻找、调查、评选、评估考核、奖罚。

3.采购数量控制：计算适当的采购数量，灵活运用数量策略。

4.采购品质控制：采购前规划、采购中监测、到货后检验，并对品质

问题进行及时处理。

5.采购价格控制：价格的市场调查、分析，询价、报价单分析、议价。

6.交货期控制：采购前明确交货期，采购中催促交货、到货后执行相

应奖惩，并对延迟交货进行处理。

7.采购合同管理：合同的拟定，签订、修改，回签归档保管，合同执

行情况的核查。

8.采购记录管理：采购记录的设计、填写以及归档保存。