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招聘情况分析及总结

招聘情况分析及总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

析的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因

此十分有必须要写一份总结哦。那么我们该怎么去写总结呢？下面是

小编为大家收集的招聘情况分析及总结，欢迎大家分享。

招聘情况分析及总结1

此次的校园招聘暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决

定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计校园招聘宣传册，

安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复试)，确定录取人数，联系安排被

录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差

他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正能来的

人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做

校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参与这

份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。

一、联系学校：早在x月份，我们就开始关注该学校的招聘会信

息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。x月初的时候，学校

的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量

的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会

开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。

二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，

期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收

获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。但是这个到

底值不值呢?短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年

快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的

人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的

第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校

招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规

院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总

人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大

的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要

坚持下去的原因吧。

三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部

门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相

关经验的，招进来就可以现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招

了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一

张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，

好好的培养了，但是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部

门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结

果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，而且这么短的时间，

基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校园宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文

稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，

没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，

一定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的，但是我估计明年如

果去的话就要我来安排了。车辆看公司有没有车，食宿，校园宾馆预

订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场招聘：现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市

场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到2个，而且这2个都

不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最

强的，校园招聘的主要目的是招聘销售，但是我们很难招到对口专业

的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得

还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳

定性就会好很多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了

一定的认识，培养起来相对容易。另一方面他们知道做销售的很苦很

累，心理上对这一行的承受能力要比一般的学生好很多，那么稳定性

也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售

类专业的学生，只是好像在我们x月份的校园招聘会的时候，大部分

的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时

机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不

是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局

面。

七、确定录取人数、通知：从校园招聘会回来，我们就将拟录取