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研发项目管理;大纲;;绪论篇

第一章研发项目管理概论

;1.1研发项目管理概论;1.1.1研究与发展概论;1.1.3研究与发展的过程;1.1.4研究与发展项目的作用;1.2研发项目的特点;1.2.1研发项目的多因素特性;1.2.2研发项目的风险性;1.2.2研发项目的风险性;1.2.2研发项目的风险性;1.2.3研发项目管理的难点;1.3研发项目管理的内容体系;1.3.1研发项目的战略管理篇;1.3.2研发项目的组织与流程管理篇;1.3.3研发项目的资源管理篇;1.3.4研发项目的管理工具篇;复习思考题;复习思考题;复习思考题;战略篇

第二章研发项目的战略与规划

第三章研发项目的选择与评价;第二章研发项目的战略与规划;2.1研发项目战略管理框架;2.1.1研发项目战略的重要性;2.1.2研发项目战略的概念与要素分析;2.1.2研发项目战略的概念与要素分析;2.1.2研发项目战略的概念与要素分析;2.1.3市场与需求分析;2.1.3市场与需求分析;2.1.3市场与需求分析;2.1.4研发项目战略的确定;2.1.4研发项目战略的确定;2.1.5研发项目的规划;2.1.5研发项目的规划;2.1.5研发项目的规划;2.1.5研发项目的规划;2.2研发项目投资策略与组合战略;2.2.1研发项目投资策略;2.2.2研发项目组合战略;2.3研发项目的战略模式;2.3.1内部研发;2.3.1内部研发;2.3.2合作研发管理;2.3.2合作研发管理;2.3.2合作研发管理;2.3.3研发项目外包;2.3.3研发项目外包;2.3.3研发项目外包;2.3.3研发项目外包;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;第三章研发项目的选择与评价;3.1研发项目的重要性与复杂性;3.2研发项目选择与评价的原则与流程;3.2.1研发项目选择与评价的原则;3.2.2研发项目选择与评价方法分类;3.2.3研发项目选择与评价的一般程序;3.3研发项目选择与评价的模型与方法;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;组织和流程篇

第四章研发项目的过程管理

第五章研发项目的组织模式

第六章研发项目的计划与控制

;第四章研发项目的过程管理;4.1研发项目过程管理概述;4.1.1研发项目过程管理概念;4.1.2基于生命周期的研发项目过程;4.1.3研发项目过程管理的三大机制;4.2研发项???过程考核内容与考核指标;4.2.1研发项目考核阶段的划分;4.2.2研发项目各阶段考核内容的分析;4.2.3研发过程各阶段考核指标;4.3研发项目过程中的中止;4.3.1研发项目过程中的中止;4.3.2研发项目中止决策的特点;4.3.3研发项目中止决策的内容与流程;4.3.4研发项目中止的因素分析;4.3.5研发项目中止后的分析评价与收尾工作;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;第五章研发项目的组织模式;5.1研发项目的内部组织模式;5.1.1线性组织模式;5.1.2交叉、并行组织模式;5.1.3工作组制组织模式;5.1.4矩阵组织模式;5.1.4矩阵组织模式;5.1.4矩阵组织模式;5.1.4矩阵组织模式;5.1.4矩阵组织模式;5.2研发项目的跨职能组织;5.2.1跨职能研发项目团队的特点;5.2.2跨职能研发项目团队的结构;5.2.3职能研发项目团队的类型;5.2.4跨职能研发团队的精神;5.2.5跨职能研发团队的组建;5.2.6跨职能研发团队的管理;5.3研发项目的虚拟组织;5.3.1研发的虚拟组织;5.3.2虚拟研发组织的特点和优势;5.3.3虚拟研发组织所存在的问题;5.3.4虚拟研发组织的管理;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;复习思考题;第六章研发项目的计划与控制;6.1研发项目计划流程;6.1.1研发项目计划概况;6.1.2研发项目计划的制订;6.1.2研发项目计划的制订;6.1.2研发项目计划的制订;6.2研发项目控制的基本原理;6.2.1研发项目控制的基本准则;6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法;6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法;6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法;6.2.2研发项目控制的工具——阶段门法;6.2.3研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制;6.3研发项目的进度控制;6.3.1加快研发速度的必要性;6.3.2影响研发进度关键因素的分析;6.3.2影响研发进度关键