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打造制胜竞争⼒——组织能⼒杨三⻆分享

杨三⻆理论

企业成功的秘诀

企业成功＝战略✖组织能⼒

战略发展⽅向

组织能⼒

组织能⼒=团队整体所发挥的战⽃⼒

—为客户创造价值、超越竞争对⼿、可持续、深植于组织⽽⾮个⼈

举个栗⼦

华为公司：以客户为中⼼

海底捞：卓越服务

⻄南航空：⾼效⽀撑低价成本

Googl：创新

戴尔/丰⽥：柔性⽣产速度

WELLFAR?——Powryoursuccss?

组织能⼒的应⽤

⾏业特征

劳动密集型⾏业的组织能⼒

举个栗⼦——海底捞为例

知识密集型⾏业的组织能⼒

举个栗⼦——京东为例

转型升级

转型期的组织能⼒【旧地图找不到新⼤陆，旧的组织能⼒⽆法⽀撑新的战略规划】

2010年前：世界制造

战略：OEM；组织能⼒：效率、成本、质量

2010年后：世界智造

战略：产品领先、效率驱动、全球经营组织能⼒：技术创新、⽤户导向

问题思考：转型期的企业，是组织能⼒决定战略还是战略决定组织能⼒❓

取决于要⾯临的新环境，市场变化是平稳的还是颠覆性的

渐进式的变⾰：70%组织能⼒，30%战略

颠覆性的变⾰：70%战略，30%组织能⼒

组织能⼒拆解

问题❓好的管理者不论在哪个⾏业、哪个公司、始终都是好的管理者吗？

员⼯能⼒

知识、技能、能⼒与具体⼯作相关，并会影响到⼯作绩效

核⼼员⼯能⼒：团队合作、冒险、创意、灵活性、速度、求知欲、有纪律、以客户为中

⼼、⾃驱⼒……⼀般是针对公司的战略，并会影响到组织能⼒

企业需要思考以下问题：

要打造所需的组织能⼒，公司具体需要怎样的⼈才？

他们必须具备什么能⼒和特质？

公司⽬前是否有这样的⼈才储备？主要差距在哪⾥？

⼿段和理论⼯具

⽬前在学习的课程上可以回复以上问题

员⼯思维

含义：让⼤家每天在⼯作中所关⼼，追求和重视的事情与公司所需的组织能⼒匹配

公司要考虑的具体问题包括：

什么是主管/员⼯需具备的思维模式和价值观？

如何建⽴和落实这些思维模式和价值观？

所⽤到的⼿段和⼯具

员⼯治理

组织能⼒的关键点

平衡+匹配

①平衡，就是三个⽀柱都要⼀样强，⽽不单是其中⼀两个强。

②匹配，就是三个⽀柱的重点都必须与所需组织能⼒协调⼀致。

⼯具选取

①从⾃身需求出发，选⽤合适的⼯具⽽不是业界流⾏什么就⽤什么。

②依据公司组织能⼒的要求和存在差距来挑选合适的⼯具。

建构组织能⼒

影响⼒的三⻆

组织能⼒影响⼒三⻆【CEO50%,HR20%,LM30%】

CEO层⾯：影响⼒50%；决定了公司的资源配置⽅向和⼯作重点

对⼈才和组织是否重视？

对⾼管是否有要求？

坚持，价值观与⼤⽅向⼀致

HR层⾯：影响⼒20%；直接和间接掌握着⼈员配置、发展、评估、奖励、组织设计

建设⼀个能够在市场制胜的组织

重点：组织与个⼈

客户：内部与外部

直线经理：影响⼒30%最有效、最能影响到员⼯的培养、激励和保留的⼈

在建⽴⼈才和组织能⼒⽅⾯共同承担责任

成功的部⻔与成功的公司

短期成功与⻓期成功

建构组织能⼒四步法

未来趋势

战略⽅向

组织能⼒

落地执⾏