秋季人力资源管理薪酬设计与管理课件版.ppt

;

在企业的经营活动中，还没有一种运营本钱比劳动力本钱更可控

制和对利润有更大的影响。

调查说明：在效劳行业和劳动密集型企业中：

1美元总本钱中有40-80美分为劳动力本钱

在过去的20年中，美国每年用于劳动力的津贴

2500亿7400亿

;;必须掌握的薪酬管理的定律;小测试——图表分析;;薪酬管理的目的;案例分析：关键员工流失的成本;第一局部岗位测评;工作系统研究举例：麦当劳的店铺检查表;举例：描述应负职责的行为动词;通过重要性和难度区分工作;岗位测评：是工作分析的延伸。依据工作分析的结果，通过

对工作本身难易程度、责任大小、环境及相对价值进行判断，以

次作为确定工作岗位工资等级的标准。

报酬因素：是哪些因素决定了工作岗位的价值。

公平的目的：1〕每位员工的工资与其他员工的工资是可比的；

2〕每位员工的工资在一个类似的工作范围内是可

比的。;1.工作排列法

配比照较法;

1〕所有的职位分成几组；

2〕每组中包含的职位相似称为：类

每组中包含的职位除复杂度外，其他方面

均不同称为：级

3〕美国实行的分类因素〔报酬因素〕：

工作的复杂度和灵活度；接受和实施的监督；

人际—工作关系的特点；要求的创造性；

承担的责任；需要的判断能力；要求的知识；

所需的经验；

4〕根据分类因素对工作〔职位〕进行分类。;;

如：把工作分为三个水平：非熟练的、半熟练的

和熟练的。限定如下：

;;;原那么与因素比较法大致相同。操作更为细致。

重要特征为：对报酬因素进行权重分配，并配以点数计量。

实施步骤：

1〕确定需评价的岗位。

2〕搜集职位信息：职位分析、职位描述、

职位说明书。

3〕确定评价因素〔报酬因素〕。

如：责任知识与技能

努力程度工作环境

;4〕给评价因素定义。

如：努力程度：工作完??对执行者智力、体力和努力的要求。

5〕评价因素细分子因素。

如：责任：风险控制的责任、指导监督的责任

组织人事的责任等

6〕子因素定义、划分等级。

如：风险控制的责任：指在不确定条件下为保证

工作顺利完成所担负的责任。责任的大小由

失败后的损失作为判断依据。

;

〔1〕无任何风险0

〔2〕仅有一些小的风险。一旦发生问题，

不会给公司造成多大影响20

〔3〕有一定的风险。一旦发生问题，给公

司所造成的影响能明显感觉到。40

〔4〕有较大的风险。一旦发生问题，会给

公司带来较严重的损害。60

〔5〕有极大风险。一旦发生问题，对公司

造成的影响不仅不可挽回，而且会致80

使公司经济危机乃至倒闭。 ;5〕确定评价因素记分总数，即总点数。

如：总点数为1000分。

6〕确定评价因素的比重并配点。

评价因素权重点值

责任40%400

知识和技能30%300

努力程度20%200

工作环境10%