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集团财务总监岗位职责

集团财务总监岗位职责

【岗位职责一】

1、组织领导集团财务治理、成本治理、预算治理、会计核算等方面工作；

2、参与制订集团年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，

召集并主持公司月度预算分析；

3、掌握公司财务状况、经营情况和资金变动情况，及时向董事长汇报；

4、制订公司的财务治理、会计核算、预算治理等规章制度和工作流程，经批准后组织

实施并监督检查落实情况；

5、负责审核签署公司预算、财务收支打算、成本费用打算、信贷打算、财务报告、会

计决算报表，会签涉及财务收支的重大合同、经济协议等。

6、参与公司投资、融资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作；

7、领导本部门工作，优化工作流程，提高工作效能；

8、与政府相关部门、机构保持良好合作关系。

【岗位职责二】

1．参与集团投、融资进展战略的制定，搭建集团公司金融平台；

2．利用自身的社会资源独立开展投、融资业务，完成融资任务；

3．负责项目公司与银行金融机构关系的协调与沟通，为公司业务开展提供有力的支持；

4．设计、评估投融资项目、投融资方案；

5．依照新业务投融资方案，组织资金融通工作，包括向银行办理贷款事宜，与融资机

构的谈判；

6．组织、协调相关部门对拟投融资项目进行尽职调查、程序性审查等工作；

7．拟投融资项目调研报告、可行性研究报告及框架协议等相关内容；

8．对通过可实施性分析的投融资项目进行洽谈、签约等工作；

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9．完成公司交办的其他工作。

【岗位职责三】

1、依据公司的季报与年报出具要求以及结账打算安排，及时准确地提供财务会计数据，

确保相关财务信息符合公司会计政策和公认会计准则的要求；

2、依照公司进展时期，制定财务战略，包括：融资战略、投资战略以及生产经营战略；

对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划；

3、建立科学地符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部操

纵；测算盈亏平衡点，固定成本，变动成本，营运资金运行质量，资金时刻成本，持续性成

本竞争力，产品的不同周期的成本治理方法；

4、健全财务治理制度，规范财务治理流程，提出整改措施，以财务治理为核心的内控

设计、财务操纵、实物操纵、人员操纵；

5、制定公司资金运营打算，注重经营性净现金流量治理，监督资金治理报告和预、决

算，制定公司的会计核算方案；

6、负责税务筹划，现代企业如何合理避税，树立全局的节税理念，并将其运用到企业

的各个经营时期和生产环节。

7、财务分析决策：偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析，企业的流淌性分析、

损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续进展能力分析，企业内部操纵系统运行情况分

析；

8、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险操纵；

9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；

10、构建与优化财务队伍，树立团队合作精神；

11、领导安排的其它临时性事务。

【岗位职责四】

1、建立系统符合企业实际情况的财务核算监控体系，对重大投资项目和经营活动的风

险评估、指导、跟踪和财务风险操纵；

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2、制定公司资金运营打算，监督资金治理报告和预、决算；筹集公司运营所需资金，

保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向；

3、参与公司重要事项的分析和决策，为企业业务进展及对外投资等事项提供财务方面

的分析和决策依据；

4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；

5、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和