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降本增效总结

降本增效总结（精选15篇）

降本增效总结篇1

20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年，是向“再造一

个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加

效益对集团公司持续健康发展，具有重要的现实好处。开展降本增效

活动，是贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式的战略举措;是企业

应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平，增强

企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管

理、降本增效活动开始，工程部高度重视降本增效活动，主动地参与

到降本增效活动中去。

认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合。

根据工程部的工作特点，在工程建设管理方面，在“降”字上下功夫，

在“增”字上做文章，不断探索“降”与“增”的办法，使我部的降

本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资，提

高了投资效益，取得了较好成绩，显现了降本增效活动的良好效果，

现将工程部的降本增效活动工作总结如下。

一、推进在建工程施工

1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会，协调推进右岸小机

组安装工程施工进度。

2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会，推进厂区大门施工。

3、大力推进全厂达标投产工程施工。

4、用心筹备船闸航道通航验收，让桥巩水电站船闸在西江黄金水

道建设中发挥巨大社会效益。

二、优质高效地履行合同，避免遭到施工方的费用索赔

业主方与施工方的关系为合同关系，合同双方都有各自的职责和

义务。工程部在工程建设管理中，把优质高效履行合同摆在重要位置。

及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程，及时向施工方

带给施工场地和施工工作面，及时审查、发放施工图纸和进行设计交

底，以使施工方能顺利地开展工程施工，避免业主方因不及时履行合

同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同，有利于加快施工进度，

实现工程项目早日竣工，早日移交，早日投产使用，多创效益。

三、加强的施工安全、向安全生产要效益

众所周知，安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响，

也就意味着生产的高成本。从必须意上说，安全就是效益，实现安全

生产就能够降本。因此，工程部在工程管理中，严查隐患，纠违章，

狠抓整改，使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成

本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节

约用水、用电的管理制度，杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。

在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。

四、下一步要采取的降本增效措施

1、继续在广大施工人员中，倡导节约，反对浪费。杜绝开长流水、

长明灯的现象。

2、继续严格审核工程计量，使工程计量准确。

3、继续狠抓施工安全，向安全生产要效益。

4、加大各单位工程竣工验收工作力度，提高竣工验收工作效率。

5、用心参与安健环体系建设，降本增效工作向体系化、标准化迈

进。

降本增效总结篇2

20xx年部门按照公司要求，在部门内认真讲解公司面临的形势，”

开源节流、降本增效”对公司的重要性、紧迫性，增强部门人员的忧

患意识、危机意识，树立长期开源节流、降本增效的思想。部门的每

位员工，都应当参与，以高度的责任感，以提高效益为出发点，以增

收节支、降低成本、开源节流为着力点，同心协力增创效益，把这项

长期的工作任务落实好。部门具体的“开源节流、降本增效”工作如

下：

1、年初部门例会上宣传“开源节流、降本增效”工作的意义和重

要性。把此项工作要求贯穿于所有工作中去。

办公室倡导节约一度电、一张纸、一滴水，开展人人节约、反对

浪费的活动。

2、项目管理中一切以业主利益最大化为出发点，开展设计、施工、

验收等环节工作，以进度、安全、质量、费用控制为目标开展相应工

作。

严格控制计划外事项。

具体措施如下：

部门内部管理方面：

1、推行无纸化办公：部门内部设立公用文件夹，所有文件共享，

部门间用中油邮件系统传递，减少使用纸质文件。

2、部门集中使用一台打印机，减少打印机的使用，降低墨盒等耗

材的使用。

3、加强部门车辆管理，严格控制各项费用。部门派车去办事时，

尽可能采用拼车办法，每次只出一辆车，减少出车次数，让车辆发挥

最大的使用效