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开题报告——人岗匹配对员工

工作绩效的影响研究

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工程硕士学位论文开题报告

研究生蒋建军

入学时间2006

导师周明建

论文题目人—岗匹配度对员工工作

绩效

的影响

研究

学科部经济管理

工程领域工业工程

开题报告日期2009-6

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1。研究的目的和意义

1。1研究背景与问题提出

1.1。1研究背景

1.1.1。1人-岗匹度配研究起源

经济全球化已是当代世界经济的重要特征之一,也是世界经济发展的重要趋

势。进入21世纪，世界经济全球化的进程大大加快了。经济全球化的到来，国际

竞争的加剧,使组织不得不面临经常性的内部变革和频繁的人员流动。在这种新

形势下，组织应如何去吸引、选拔和留住高素质的人才已成为广大研究者和管理

人员关注的焦点。在以往的组织行为学和管理学研究中,人们关注的往往只是个

人的知识、技能和能力。近年来，越来越多的研究者和管理人员开始关注人与岗

位的匹配(Person—JobFit），即组织成员的个人特征与工作岗位之间的相容性。

人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是物质资源的主宰,是

企业发展的“第一资源”，企业中其他资源的组合、运用都要靠人力资源来推动.

但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效

的配置,才能发挥其最大效益；否则，第一资源只会使企业产生更大的内耗.

管理学家泰勒的研究工作是在米德维尔钢铁公司当工长时开始的。当时工厂

里很多人磨洋工，劳动效率低，工作尽量少干，只要过的去就行。有些工作实行

计件制，但雇主在工人提高生产率后就擅自降低计件单价,结果谁也不愿意超额。

泰勒本人是个技工，但他埋头研究，调查测定，总结出一套科学管理原理.泰勒

说过，只要工作对员工是适合的，他就是第一流的工人。后来著名的管理学家法

约尔也在其管理理论中提到过这方面的内容。沃尔顿(全球著名的零售商“威名

总裁）也经常对其下属如是说，以此来激励员工,以充分提高企业员工的劳动积

极性.心理学第一定律指出：人是不同的。说的是人的能力是有差异的。不同的

岗位由于其工作性质、难度、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、

技能、性格、气质、心理素质等就有不同的要求。进行人—岗匹配时,应该根据

每个人的能力模式和能力水平将其安排在相应的岗位上,因人定岗，按能配岗；

还应该根据岗位所要求的能级安排相应的人，因岗选人；而且要用人之长，避人

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之短，这样才能做到“岗得其人，人乐其岗”，充分调动员工的工作兴趣和热情，

发挥其最大的能量。同时还要考虑到一切事物和现象都处在不断运动、发展和变

化中，人的能级水平和岗位能级结构也必然要发生变化.文档为个人收集整理,来源于网络文

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1.1.1。2人-岗匹配度对企业的重要性

二十一世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏人才。每个企业都需要大量的人

才在领导者的带动下去实现自己的远景