人才盘点课件（全）.pdfVIP

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导导

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关

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๏每年年度目标确定后，需要确定，招多少人？招什么样的人

๏团队人很多，但产出不理想，老板总说能力不行，到底哪不行？胜任力

๏中、基层管理者，普遍领导力不足，不知道如何提升

๏发现新市场新机会，战略清晰、目标明确，但没人可用潜力

๏优秀员工职业发展受限，存在离职风险潜力敬业度

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关

以全局视角了解人才盘点在整个人力工作中的意义

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根据企业发展阶段和需求来源，设计合理匹配的“盘点”方案

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掌握全流程的人才盘点方案设计与实施

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了解任职资格与胜任力的关系

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掌握人才盘点工具与方法

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关键岗位分析法、胜任力工作坊建模、360、Q12、九宫格、学习IDP

输出人才盘点报告并组织人才校准

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了解人才盘点项目如何运营

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获取人才盘点流程中的表单模板

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备

从方案设计到落地实操，教你学会做盘点

佐尔不群

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点

依据企业战略、业务目标，

识别关键岗位及能力要求,

评估组织内部人才的数量和质量，

促进组织拥有足够数量和质量人才的一组业务流程。

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