夏图公司2013年度经营目标责任书【策划经理】 .pdfVIP

编号：XTMBO-003

文书类重庆市夏图文化传播有限公司版号：A/0

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_2013_年度经营目标责任书

姓名李松懋岗位名称策划经理

直接上级总经理

考核周期2013年4月1日-2014年3月31日

指标定义数据

关键业绩指标权重基准值/目标值/挑战值

（计算公式）来源

1.H＜75,计算公式=实际值

H*0.9/75*100

合同量30%90%/100%/110%财务部

2.H≥75,计算公式=实际值

H*1.1/75*100

项目成本费用控制10%〈〈〈考核期内项目实际经营成本/此阶段财务部

15%/10%/5%

项目目标成本*100%

1.L＜15,计算公式=实际值

市场开发H*0.9/15*100

30%90%/100%/110%财务部

（目标60万/年2.L≥15,计算公式=实际值

H*1.1/15*100

1、有差错、准确性、完成质量不好、

工作质量20%100%投诉等，每个点扣2分/项次，办公室

2、有创新或被推广，奖5分/项次。

1、计划延误，响应不及时、超出规定

工作进度10%100分时间，扣1分/项次/天，办公室

2、提前完成，奖2分/项次.

年度重点工作计划：由分解到月度的工作计划组成，重点为公司年度经营计划确定的项目关键控制

节点和重要的职能类改进提升工作。

被考核者签名栏考核者签名栏

我确认以上经营考核目标，并承诺在工作中

努力