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技术管理人员岗位职责

第一篇：技术管理人员岗位职责

技术管理人员岗位职责

1、在工程管理部部长的领导下，做好工点作业工序、工艺流程及

各作业环节的技术交底工作，并负责分类存档。

2、监控作业，纠正施工中存在的技术问题，发现重大质量隐患

立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写和收集整理工作。

4、负责编制权限范围内的作业指导文件。

5、负责对作业队操作人员进行技术交底。

6、负责编制材料采购计划。

7、参加工程质量事故的调查分析。

8、对隐蔽工程、关键部位及重点工序的施工过程进行监控。

第二篇：种子加工技术及管理人员岗位职责（范文模版）

1.加工任务的调配，加工通知的审核、登记和执行。

2.加工计划的检查和进度控制工作。

3.费用预算的控制与管理，加工成本控制。

4.加工效率的管理与改善，方法的改进。

5.操作规程的制定，并严格按标准作业方法组织实施。

6.编制设备采购、维修、报废计划，并经批准后实施。

7.生产加工现场管理，生产现场财产管理。

8.生产负荷统计和产销平衡调度，实施成品、半成品存量控制。

9.加工过程质量控制，质量自检。

10.安全生产检查与处理。

11.负责各个分厂的协调工作。

12.与营销各部门沟通、联系、协调。

13.内部员工培训。

第三篇：项目经理、施工管理人员、技术负责人岗位职责

项目经理岗位职责

1、合同职责：全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，

并执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。草拟项目发

生的合同，报公司审批，监督并执行合同履行。

2、组织职责：按程序组建项目部，完成公司规定的各项开工准备

工作。以进度计划为依据，科学组织和管理进入工地的人、财、物，

协调各分包单位或施工班组之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

3、协调职责：负责协调项目部、友邻单位、监理工程师及建设方

关系。

4、成本职责：对项目的成本预估及利润要时刻做到心中有数，在

保证工程质量和工期的前提下，严控成本坚持利润、质量最大化，经

营项目的理念时刻放在第一位。执行公司成本审核、财务请款报帐程

序。工程经济签证信息及时反馈至公司合同预算部，编制并签报工程

经济签证。项目经营确保项目完成，利润目标实现。严格项目财务管

理，加强成本核算，定期统计施工成本，按月向公司财务提交工程台

账。

5、安全及文明生产施工职责：落实安全及文明生产施工方案，处

理一般性安全及技术事故。

6、技术职责：对工程项目施工进行全面有效的控制，执行有关规

范和标准，能积极推广应用新技术。全面、严格执行经总工程师审核

的施工组织方案。对可能的各种技术问题、事故进行预处理。对内部

重大技术问题进行决策。

7、管理职责：落实公司及主管部门的规定，拟定项目管理制度，

积极配合公司各职能部门的工作，定期向公司领导汇报工作。加强学

习和培训，定期或不定期组织各类人员的学习和召开项目管理内部会，

建立各类台帐。

8、资料职责：工程项目规范存档管理，存档资料涵盖开工、施工

以及竣工的各项相关文件、图纸等，工程结束在规定时间内向公司提

交完整竣工资料。

9、组织竣工验收，督促项目工程款的催收工作，竣工结算，审计、

移交等收尾工作。

10、严格遵守公司考勤制度、规章制度，参与公司会议，积极参

加公司集体活动，配合完成其他部门及公司领导交办的事务。

项目技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，团结、带领项目组成人员熟悉技术规范、

规程及施工技术管理制度。

2、协助及配合项目经理处理施工现场、项目内务事务。

3、草拟有关专业技术方案、，各种规章制度及各项标准，坚持施

工第一线，善于发现、处理问题。做好各项技术交底工作。

4、做为技术责任人，对现场质量、成本、进度、安全文明施工负

责。

5、对施工现场专业技术问题进行针对性的学习、探讨及对分项负

责人和施工班组进行技术交底，调动其积极性，并检查、指导其工作。

6、对现场采取预防措施处理隐患问题。

8、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制

度及各项标准。