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建筑业企业财税管理内部控制思路探析

作者：刘韵嫣

来源：《管理学家》2024年第14期

摘要[]企业的财税管理与内部控制是企业运营管理中两个相互关联、相互支持的重要系

统，企业内部控制的目标之一就是保障企业财税工作的准确性与合法性，二者的有效结合是企

业实现财税合规、法治经营的重要保障。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想提升核心竞争

力，就必须对企业的管理工作进行优化升级，不仅要注重业务的开展，也要从管理上提高对企

业财税管理工作的重视程度，更好地解决企业运营管理中面临的财税问题，规避企业财税风

险。文章深入探析了建筑企业财税管理的现状，期望为建筑企业通过内部控制实现有效的财税

管理提供思路。

关键词[]建筑企業；财税问题；财税管理；内部控制

中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1722（2024）14-0043-03

近年来，随着我国经济结构的转型升级，政府部门为激发市场经济中企业的发展活力，对

国内的税收政策进行了优化改革，这为企业的发展带来更大的发展空间。建筑企业的财税管理

问题也成为建筑行业发展过程中亟须解决的关键问题之一，部分建筑企业当前的财税管理模式

不足以帮助企业抓住税改的新机遇，传统的财税管理模式已经难以满足建筑企业在新时期的发

展需求。

对此，建筑企业应对现代化财税管理形成深入的认知，及时发现财税管理中存在的问题，

加强财税管理内部控制能力，提高企业的财税管理水平，推动建筑行业的可持续发展。

（一）降低企业税务支出

企业财税管理是企业日常经营管理的重要内容，是企业有效开展财务和税务管理的过程。

企业通过财税管理可以加强对财务资源的合理利用，保障企业财务工作的健康稳定。此外，财

税管理还可以帮助企业遵守税务相关的法律法规，提升企业财务管理的有效性和纳税的合理

性。

当前，政府为激发市场活力、提高企业的市场活跃度，推出了一系列优惠便民政策，为企

业的运营管理提供税务支持，鼓励企业在实际财税管理中采用合规合法的方式减少企业的税务

支出，减轻企业的纳税负担[1]。

（二）提高企业财税管理水平

通过加强企业财税管理内部控制，企业可以对财税管理工作的流程与内容进行规范，保障

企业的财税工作有据可依，减少企业财税管理工作中人为导致的工作失误，使企业的财税信息

更加真实准确，为企业的财税管理工作提供可靠的信息支持。同时，企业通过内部控制建立完

善的财税管理系统，可以对日常经营管理中所有的财税信息进行记录和分析，让企业管理者将

真实准确的财税信息作为决策依据，助力企业实现财务稳健、依法经营的财税管理目标。加强

财税管理内部控制，可以保障企业财税管理工作的规范和高效，提升企业财税管理水平，增强

企业的整体竞争力和抗风险能力[2]。

（三）提升企业市场竞争力

随着经济市场的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中获得稳定的发展，就必须不断提

升自身的市场竞争力[3]。一方面，企业实行财税管理内部控制，可以有效降低日常经营管理

中的税费成本支出，让企业有更多的资金扩大企业的经营规模和提高服务质量。另一方面，财

税管理内部控制能有效规避经营风险，为企业稳健经营修筑“护城河”，从而提升企业的市场竞

争力，保障企业在当前市场环境下的可持续发展。

（一）建筑企业对财税管理认识不足

当前的很多建筑企业在内部管理上对于财税管理的认识存在明显的不足，对于财税管理工

作缺乏足够的重视。财税风险管理是企业财税管理的核心，部分建筑企业对于运营过程中的财

税风险认知存在错误，单纯地认为只要在形式上合规合法就可以完全规避企业财税风险，不会

对企业经营造成重大影响。这种认知导致企业在财税风险管理方面缺乏足够的措施和制度保

障，忽视了企业防范财务风险和加强内部控制管理的重要性。建筑企业在经营中缺乏对财税风

险的全面识别和有效评估，导致企业只能看到显性的风险因素，无法及时发现潜在的风险，在

面对财税风险时缺乏有效的应对手段[4]。

（二）建筑企业内部控制体系不完善

当前的很多建筑企业在内部管理中缺乏完善的内部控制制度，现行的内部控制制度不符合

企业发展的需要，制度缺乏可执行性。这种情况使得建筑企业在进行财税管理工作时存在制度

漏洞，无法及时发现与解决财税管理内部控制问题。

建筑企业财税管理的内控职责分配不明确，同一部门不同岗位的岗位职责界限划分不清

晰，导致整个财税管理内部控制流程不连贯，很多重要的内控环节缺少主体人员，这让建筑企

业在运营管理过程中很难通过内控手