某项目管理活动成果交流材料.ppt

某项目管理活动成果交流材料;于家堡还迁房工程是区政府的民心工程，又是我公司2008年大发展、大跨越的形象工程。工程坐落在塘沽大连东道以南，春风路以西，春光路以东，花园南路以北的地块内。该工程是由天津滨海新城建设发展开发，钠川建筑设计院设计，天津城市建设工程监理公司监理，天津五建建筑工程施工。总建筑面积为91850㎡,地下一层,地上34层,结构形式为框架剪力墙结构。;;二、项目经理部简介;序号;序号;我们依据公司质量、安全、环保三个管理体系，明确了项目组织机构。;管理人员;三、工程特点及难点;（1）为了确保工期，减少砼墙面抹灰，以保证砼的观感质量达到清水砼效果。;四、制定创优目标;案方优创定制;对策;对策;对策;六、对策实施;二:制定严密的质量计划

本项目体量大、工期紧、分包多，所以根据生产计划编排质量计划是我们落实创优方案的重要步骤。每周各分包要及时准确的将生产计划上报总包，由总包统一协调管理，由项目经理指定“需确认的过程”施工负责人（一般情况下为负责该工程施工的工长），在公司技质部组织下，制定本工程的《作业指导书》

;三:制定部位移交手续;四:进行质量意识教育

;六、对材料供应的选择和物资的进场管理

对于砼观感质量影响最大的模板材料，我们项目部研究决定，将不能满足要求的旧变形钢模板全部退还租赁公司,购买全新的复塑竹胶合板，木胶合板及模板支撑系统，方木和顶杆，为创造高标准的工程质量奠定了良好基础。;实施二、严格按工艺要求施工，确保内檐抹灰质量;;;2、下大力度做好外檐抹灰工作。严格按照施工工艺进行施工，特别要注意分层抹灰，每层抹灰厚度控制在7至9㎜，由于建筑物层高高，纵向长度长，不免会出现局部抹灰过厚的现象。;3、按施工工艺粘贴保温板、镶嵌面砖。

下图为粘贴聚苯保温板布点图及板与板连接图。;在各级领导的关注与支持下，经过全体项目人员一年多的积极努力，我们达到了预定目标，取得了可喜的成绩。

1、主体工程在于家堡还迁房小区第一个完成，施工质量达到主体海河杯。

2、工程装修都达到了满意的效果，各项指标均高于规范要求的标准。为争创“海河杯”打下了坚实的基础。

3、质量与工期的双重保证得到了甲方的认可。

4、安全文明生产被评为市级文明工地。

5、一批年轻骨干力量得到了充分的展示和锻炼的机会。;八、今后发展与体会;成果发布完毕