项目管理（第四版）课件 18课业八 看懂图形控制成本(done).pptx

;;第一部分;第一部分;;（1）成本累计曲线（时间—累计成本图）

反映整个项目或项目中某个相对独立开支状况的图件。步骤如下：

建立直角坐标系，横轴表示项目的工期，纵轴表示项目成本

按照一定的时间间隔或时间单元累加各工序在该段时间内的支出。

将各时间段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出先，并连接成曲线。

成本累计曲线图上实际支出和理想情况的任何一点偏差，都是一种警告信号。但并不代表真的出问题。但可活动较有价值的信息。;（2）香蕉曲线：利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线称为香蕉曲线。

上图为“香蕉”型曲线图，当曲线c在a、b曲线之间时，那么原有计划正常，当曲线c在a之上时表明超额完成工程量，工期提前，在b之下时表明工期拖延，需要调整。同时该曲??也可用来表示工程造价，控制方法与“S”型曲线相似。;;为了反映和控制项目的支出情况，需要提供定期和不定期的成本报告。包含了各种成本信息的综合处理结果，是及时发现和预测超支、保证成本处于预算范围之内的有效控制工具。

成本报告的编写和评审

成本报告的编写和评审需要具有一定财务知识的人负责，以保证成本报告的规范性和数据的真实性。

成本报告分若干层次，不同层次报告的对象和范围不一样；报告需要定期的按固定渠道传递。

成本报告的内容（见p118）

工作环节、预算、已支出、需支出、预计支出、偏差、百分比。;;挣值分析方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。;例子：

假设一个为期5年、预计成本为10亿美元的飞机研制项目，前两年半的预算成本为5亿美元，也就是说预计项目进行到一半时人工费和材料费花到5亿美元。假设到这个时候你只花了4.5亿美元，是否可以称之为“低于预算”？如果实际情况是你的进度滞后呢？

引入项目已完工部分的价值——挣值;挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣得值方法的三个基本参数

计划工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。;BCWS=某工作预算×检查时预算完成百分比

BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量。

;某项目的X任务按计划进展到两个月时，应完成工作量的60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，请问三个月时该任务的BCWS是多少？ ;挣得值方法的三个基本参数

已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。;ACWP=实际工作量×实际定额

ACWP=某工作实际费用×检查时实际完成百分比

ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗。

;上述项目的X任务进展到两个月时，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的ACWP是多少？ ;挣得值方法的三个基本参数

已完工作量的预算成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(EarnedValue)。BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额。;BCWP=已完成工作量×预算定额

BCWP=某工作预算×检查时实际完成百分比;上述项目的X任务进展到两个月时，应完成工作量60%，即180工时，X任务的预算为24,000元，每工时80元，实际完成的工作量为50%，即150工时，X任务实际定额每工时90元，最终完成费用为27,000元，请问两个月时该任务的BCWP是多少？ ;某小型项目工时计划的甘特图如下，假设各任务的工时消耗是均匀进行的。在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入，如图所示。计算项目的BCWS,ACWP,BCWP。（工时定额10元/人，实际工时费用12元/人。）;挣得值方法的四个评价指标

费用偏差(CostVariance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV