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安全为天生命至上

在提及安全这个议题之前，我们来看一组数据：

在中国，每年非正常死亡人数超过320万。其中80%属于责

任事故。

在全球，每年发生工伤死亡人数为110万人，超过道路年平

均死亡人数(99.9万)、由于战争造成的死亡人数(50.2万)、暴力死

亡人数(56.3万)和爱滋病死亡人数(31.2万)。

单看责任事故和工伤死亡数据，令人触目惊心，生命美好，

但又转瞬即逝。关爱生命，关爱健康。是一个永恒的话题。安全，

这两个字应深深地镌刻在我们的脑海中。在提倡以人为本、创建

和谐社会的今天。安全似乎更多地与人的生命健康紧密联系。5

月12日一场大地震，举世震惊。地震后，我们记住了四川安县

桑枣中学的校长叶志平，这位被网友们称为中国史上最牛的校

长，正是他把事前的安全预防工作做得扎实，事中的应急疏散组

织得井然有序，才有了2300多名师生的毫发无损。可见安全工

作并不是一项有病吃药、头痛治头的事后补救行为。有人把安全

工作喻为金字塔结构，前瞻性工作是金字塔的基础，大量的扎实

的基础工作构成了稳固的塔身，才会有高耸如云光辉。在这次安

全为天的大讨论上，我就主要谈以下几点看法，这也是我们分公

司今后工作的方向。

1.注重前期培训和演练，巩固安全思想，形成习惯行为

我们的企业是有悠久历史的老国营企业，职工素质参差不

齐，低老坏思想长期未能根除，职工安全素质急待提高，所以前

期的培训和演练工作尤为重要。但就我们油建公司目前的状况来

说，安全培训工作做的不是很好。机关内部或工程项目大多数上

大多数的安全培训流于形式，没有这真正起到培训提高的效果。

就其原因，领导不重视，职工不用心。安全是他们的事这种事不

关己的思想非常严重。就算培训领会并掌握，也是几天就丢到管

沟里去了。不是学以致用，而是学后弃用。安全知识不是小说和

电视剧，装在脑子里具有趣味性，总觉得说起枯燥的安全就别扭。

就其原因，没有亲自尝到事故对自己伤害的苦头。只有亲历一朝

遭蛇咬，才会有十年怕井绳。所以，前期的安全培训不是单一的

填鸭式理论灌输，而是要采用典型案例，形成视觉冲击，然后谈

感受、搞分析。试想，如果你是主角你怎么办？我参加培训大大

小小也有十几次了，据我观察，参加培训的人有三种心态，一种

是抱着学习的态度，培训也很认真；一种是抱着完成任务的态度

的，培训不心不在焉，哈欠连天，不停看表；最后一种是直接反

感安全培训的，只是迫于领导要求，不得不参加培训学习。第一

种人占多数，后两天种也不少。所以就出现工程为什么老是有习

惯性违章时有发生，低老坏作风不断抬头的现象。所以，要将培

训和工程中的经济考核挂起钩来，无知者无畏可以理解，知会了

还犯就是大错，采取什么手段，经济手段和行政手段，经济让你

受损，别人挣得个盆满钵满，就是要让你囊中羞涩；行政上让你

在提干、评先、评职上受损，政治前途堪忧。

当然，培训方面在师资方面还是要严格要求的，不要任何人

都可以为职工培训。这方面要学杜邦和BP，只有取得权威机构

认可颁证的培训师才可以为他人培训。油建公司不妨也也派一些

安全骨干去培训取证，为提高安全培训整体质量和效果打下基

础。

2.强调过程控制和管理，确保过程安全，杜绝一切事故

过程的安全控制是工程项目平安开展最为重要的一个环节

了，养兵千日，就用于这一时了。不管你的前期工作做得如何，

这个过程出了问题，就将所有的成绩抹杀。过程控制就是累积木，

步步为营，稳扎稳打。一旦某一步不慎，产生的效果就是多米诺

骨牌效应全部倒塌。在我们油建公司目前的项目上，安全的过程

控制主要做了这么几方面的工作：一是班前会（老外又称工具箱

会议），交待当日工作内容及风险点和防范措施，二是安全员全

程盯防，三是安全监督员的抽查，四是飞检队的突击检查。从程

序上来看，这几方面的工作还是比较扎实和具体。但是，实施效

果并不好，什么原因？有这么几点：第一、大多数班前会的召开

流于形式，未能真正将事先的风险分析和防范措施落实到位，为

什么会出现这种情况，安全员素质不高。在这方面，我们要学习

外企的面试上岗经验，职工普遍有这样的观念，我是国营企业职

工，这个项目不要我，其他项目一样可以上，我就是香饽饽。安

全员的上岗就是要经过安全总监的面试合格后才能上岗，并且有

一个月的任用观察期，合格后继续使用，否者不得录用。连本的

素质都得不到，基本的责任心都没有，安全工作肯定做不好。第

二，安全员