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库房管理计划范文五篇

工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认

真的去思考自己的岗位工作。从广义上讲，在工作的方方面面都会涉

及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等

等。下面小编给大家整理的库房管理计划范文五篇，希望大家喜欢!

库房管理计划范文1

仓库整改计划

一、目前情景：

1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、

占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二、预期整改后的效果：

1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，

以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库

存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周

使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三、整改过程：

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、

库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存

账目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号

完成积压、库存件的筛选）

2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位

置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，

一目瞭然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）

3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常

用备件周转情景订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相

关人员审核方可订货。

日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理

签字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再

由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划：

做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日起

试行，由仓库、前台执行）

4.由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也

需要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-

7月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）

5.2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品

进行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。

这样对每组或每人使用情景到达直观、明确，进而对其使用情景起到

监督作用，减少不必要的浪费。

库房管理计划范文2

一、目前情景:

1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、无明显标识，不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、物料进出库价格不熟悉。

6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

7、报废品处理不及时，造成废品堆积。

二、预期效果:

1.整齐有序。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存

放和发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，

数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期

统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要

心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能

及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤:

1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，

认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分

的思想准备。

2.摸底。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么

会有这么多，要确定是否正常。