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（领导管理技能）领导学

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领导体制的核心是（各级各类领导机关职责与权限的划分）。

领导系统体例的焦点是(各级各类领导机关职务和责任与权限的划分)领导效能测评与测评对象的关系，就是（反映与被反映）的关系。

领导行为模式的本质特征是（领导行为与目标联系的间接性）

领导行为四分图理论，又称为（俄亥俄模式）。

领导者把自己的意图按照可以理解的方式传递给收讯者是（领导沟通）。

领导者对可能影响组织调和的各种矛盾冲突进行调解、控制的行为属于(协调艺术)

领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下，会不断发生变化，主要走向（正负两种方向）。

美籍奥地利经济学家熊彼特是首先提出“创新”概念的学者，他在《经济发展的理论》一书中以（技术创新）为核心对“创新”进行了论述。

权变领导理论的研究重点在（领导者、被领导者的行为和领导环境的关系）。人力资源管理的核心问题是怎样(激励人的内在潜力)。

人力资源区别于物质资源的根本所在是由于它的（能动性）。任务结构是指（任务的明确程度和对任务的负责程度）。

生动活泼的领导艺术形象，一般都具有认识功能、教育功能（审美功能）。使命布局是指(使命的明确程度和对使命的卖力程度)

首先提出正式群体和非正式群体分类的是（梅奥）。受X理论影响而产生的是（重事式领导）。

思维创新的逻辑起点是（创新意识）

思维方式中最基本、最实质的部分是（思维方法）。

缩小应有状态与实际状态之间的差距而制定的总体设想是（决策目标的确立）。提出公平理论的是（亚当斯）。

提出期望理论的是（弗洛姆）。

通过指挥渠道来协调组织内部的关系属于（纵向协调）。为决策中枢系统提供专门的咨询服务的是（智囊系统）。文化本质上是（社会活动的产物）。

文化的（非自然的指向）主要用来说明人对自然的加工改造及其历史性成果。文化中最为活跃的因素是（物质文化）。

我国领导学发展的关键时期是（20世纪80年代）。我领导体制最主要的弊端（权力过分集中）。

下列关于权力起源的学说,除了(神权说)外，其他主张都有一定程度上的合理性。小应有状态与实际状态之间的差距而拟定的总体假想是(决议计划目标的稳固建立)

要建设一个成功的团队首先要（了解团体方面的理论）。一般情况下，领导幅度应以（二八律）为宜。

一个人的比较稳定的心理活动的动力特征主要指人的（气质）。

一个人对现实稳定的态度和习惯化了的行为方式是指人的（性格）。运用同态模型的原理进行决策的方法是（模拟决策法）。

在（传统社会）时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合。

在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是(利克特)。

在《新管理模式》一书中把领导方式归纳为四种基本模式的作者是（利克特）。

在伯恩斯编制的测量超越型领导的问卷MLQ中，超越型领导包括三个子维度，分别是领导魅力、个性化关怀和（智能激发）。

在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系，其中领导活动的基本关系是（领导者与被领导者间的互动关系）。

在领导者影响力的构成中，占主导地位、起决定性作用的是（自然性影响力）。

在现代社会中，一个人大约有（90%）的知识是在工作实践和职业学习中获得的。

在现代社会中，组织成功的概率与组织和环境之间的一致性程度（呈正相关关系）。

在专家式领导中，“软专家”是指（擅长领导与管理的专家）。在组织文化中、最基本、最具持久性的因素是（核心价值）

真正意义上决策与执行的分工出现在19世纪，它首先发生在（军事领域）。

纵向联想是联想思维的一种重要方式，决定纵向联想能力强弱的因素是（对偶然事件的敏感程度)。

组织的公共沟通首先必须（分析相关利益者）。

组织内部在信息传递过程中发生信息丢失的现象，属于（信道障碍）。

二．多选题

（气质；秉性；智力）这些与生俱来的素质条件构成了领导者素质的先天性特征

按决策本身所依据的条件分类，决策可分为（确定型决策；风险型决策；非确定性决策）。按照老子原则处理冲突的主要方法有（避开法；不干涉法；预防法）

按照权力的控制程度划分的领导行为方式有（集权式；分权式；均权式）。

查尔斯·林德布洛姆认为之所以要推行渐进决策是因为（技术上有困难；现实政治是渐进的；现行政策的巨额成本）。

处理不同冲突的方法有（回避、建立联络小组、采取强制办法、树立更高目标、解决问题）处理不同冲突的方法有（回避；建立联络小组；采取强制办法；树立更高目标；解决问题）

传统测评方法的主要弊端（重经验与印象，轻客观测量；重历史表现，轻发展潜力；重定性，轻定量）。

从冲突的表现形式来看，冲突的主要类型有（目标冲突；认识冲突；情感冲突；行为冲突）。

挫折与失败的区别主要有（失败