管理学(第四版)课件：管理决策.ppt

第３节个体决策的基本方法决策树法举例①②-20-306431销路好P1＝0.7销路差P2＝0.3销路好P1＝0.7销路差P2＝0.3100（万元）-20（万元）40（万元）10（万元）计算得：第一方案的期望收益=100×0.7+(－20)×0.3=64（万元）第二方案的期望收益=40×0.7+10×0.3=31（万元）第一方案预期的净收益=64－30=34（万元）第二方案预期的净收益=31－20=11（万元）比较两者，可推出：应选择第一方案。《管理学》（第四版）根据上表，计算得：第一方案的期望收益=100×0.7+(－20)×0.3=64（万元）第二方案的期望收益=40×0.7+10×0.3=31（万元）第一方案预期的净收益=64－30=34（万元）第二方案预期的净收益=31－20=11（万元）比较两者，可推出：应选择第一方案。第３节个体决策的基本方法２.决策表法决策表法实际上与决策树法原理相似，只是表示的方式有所不同。仍以上例来说明，其决策表为： 单位：万元方案的自然状态损益值概率期望收益投资额净收益方案一销路好销路差100－200.70.3643034方案二销路好销路差40100.70.3312011《管理学》（第四版）第３节个体决策的基本方法三、非确定型决策方法非确定型决策是指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。 与风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更大。例如：对抗、博弈类型的决策在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定。《管理学》（第四版）第３节个体决策的基本方法三、非确定型决策方法对于非确定型决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须预先设定某种适用的决策准则，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择。 不同的决策者由于其个性和风险偏好的不同，其选用的决策准则不可能一样。四种典型的方案选择准则1.乐观准则2.悲观准则3.折中准则4.最大后悔值最小化准则《管理学》（第四版）第３节决策的基本方法下面以A、B两企业间的竞争为例，介绍非确定型决策四种典型的方案选择准则的应用。假设A企业为经营某产品制定了四种可行的策略，分别是A1、A2、A3、A4。在该产品目标市场上，有一个主要竞争对手——B企业，它可能采取的竞争性行动有B1、B2、B3三种。A企业没有指导自己确定四种策略成功概率的经验，但知道在B企业采取特定反击策略时自己的收益。《管理学》（第四版）《管理学》（第四版）王凤彬李东编著《管理学》（第四版）王凤彬李东编著管理决策第1节决策的含义与过程第3节个体决策的基本方法第2节决策的要素与类型第4节群体决策的基本方法《管理学》（第四版）【本章要点】决策的狭义与广义定义管理与决策的关系决策的基本步骤手段-目的链决策的构成要素与类型区分决策的优化准则与满意准则个体和群体决策中的数量方法与行为方法《管理学》（第四版）讨论题：1．你如何看待菲利普·莫里斯公司收购米勒啤酒公司的决定？它是明智的还是卤莽的？2．你对它收购七喜公司的决策又如何评价？引例：烟草制造商进入新市场领域《管理学》（第四版）一、什么是决策决策是一个“全过程”概念，包括了决策信息的收集、决策方案的拟定、决策方案的评价和选择、决策方案的实施及实施中的审查等各步骤内容。广义决策就是人们对行动目标和手段的一种选择或抉择。其核心和本质就是作出决定（拿主意）。狭义决策（出主意＋拿主意）第1节决策的含义与过程《管理学》（第四版）决策是管理的中心，决策贯穿于管理过程的始终二、决策在管理中的地位第1节决策的含义与过程无论进行计划、组织还是领导和控制，各项管理职能的开展都离不